He terminado el libro “The art of the star” de Guy Kawasaki, de uno de los más reconocidos gurús americanos del emprendizaje. Aporta más de dos décadas de su experiencia como uno de los hombres de negocios más originales, y ofrece una guía esencial para cualquiera que quiera comenzar algo. Tras trabajar en Apple Computer, creó varias empresas de informática, y actualmente es el gerente de la empresa de capital riesgo Garage Technology Ventures, por medio de la cual ha participado directamente en docenas de start-ups o nuevas empresas de base tecnológica.
A la hora de definir el modelo de negocio, resume sus ideas en tres puntos:
1- Sé específico. Pocas nuevas empresas comenzaron con grandes objetivos y los consiguieron. Cuanta más precisión se utilice para describir al cliente, mejor se acertará.
2- Hazlo simple. Si no puedes definir tu idea de negocio en diez palabras o menos, no tienes un modelo de negocio. Y evita en la descripción palabrería de moda en el management actual.
3- Copia a alguien. Hay mucha gente que ha trabajado duro durante mucho tiempo. Puedes innovar en tecnología, en mercados, en clientes, pero es muy complejo inventar un nuevo modelo de negocio.
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