En el último número de la excelente revista de management MindTools, se recoge él interesante artículo "Gantt Charts. Planning and scheduling more complex projects" (Diagramas de Gantt. Planificando y analizando proyectos más complejos). En él se señala que los diagramas de Gantt son herramientas útiles dado que:
• Ayudan a planificar las tareas que deben completarse,
• Facilitan una base para la programación, delimitando cuándo han de llevarse a cabo dichas tareas,
• Permiten planificar la asignación de los recursos necesarios para completar el proyecto, y
• Ayudan a resolver la ruta crítica para un proyecto que se debe completar para una fecha.
Uno de los primeros puntos a completar en la elaboración del Plan de Negocio es precisamente dicho Diagrama, ajustando el calendario a cada capítulo del Índice:
1- Resumen ejecutivo,
2- Conjunto e idea,
3- Cuadros económicos,
4- Plan de marketing,
5- Plan de producción y elaboración del prototipo,
6- Plan de personas, y
7- Lanzamiento del negocio.
La elaboración completa del Plan de Negocio puede llevar desde unos pocos meses hasta el año y medio, dependiendo del producto y del equipo que lo realiza. Por ello, debe ser corregido cuantas veces sea necesario en el transcurso del trabajo, siguiendo la planificación del Diagrama.
.
