Estos días he visitado la start-up de base tecnológica del ámbito de la pulvimetalurgia MPS, que surgió hace cuatro años de un prestigioso centro tecnológico. El proyecto está liderado por dos emprendedores, ejerciendo de gerente y director técnico. Hasta el pasado mes de octubre contaban con la participación en el accionariado del mencionado centro, y de dos sociedades de capital riesgo, una privada y otra pública. Como sucede a menudo, el paso del prototipo a la industrialización fue problemático, y se generaron muchos costes. En el mes de octubre entró en el accionariado una multinacional, que aporta su know-how tecnológico y empresarial.
El modelo de desarrollo económico de la triple hélice de Henry Etzkowitz, se basa en las sinergias de los 3 ámbitos del entorno, y en aprovechar al máximo lo que ya existe, sin gastarse en solucionar problemas donde otros son más eficaces. ¿Cómo lo gestiona MPS?
1) Administración: la nueva empresa se ubica en un polígono industrial, y se beneficia, entre otras, de las ayudas I+D+i y de la financiación de la sociedad de capital riesgo pública.
2) Agentes tecnológicos: el centro del cual surgió, participa activamente tanto en el accionariado como aportando su know-how científico-tecnológico, y
3) Empresas: se cuenta con la colaboración de los proveedores y los clientes de la cadena de valor. Pero no hubo alianzas tecnológicas sectoriales desde un comienzo, ni joint-ventures. Por lo que el despegue de la start-up, y su entrada en beneficios, se ha visto demorada.
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