Intraemprendizaje

Podómetro para escolares

2012-02-01T09:04:00.000-08:00

Una de las ideas de nuevos negocios del número de hoy de la excelente revista digital de nuevas ideas Springwise es el podómetro para jóvenes. Un podómetro es un aparato empleado para medir el número de pasos, y que indirectamente puede servir para la medición de la distancia, velocidad y cadencia del caminar de una persona. Su funcionamiento se basa en que tiene un sensor interno que es capaz de detectar el balanceo producido por cada zancada y registrarlo. Mediante la personalización de la distancia media de la zancada, deduce aproximadamente las distancias, velocidades y cadencias, así como las calorías usadas al caminar. La precisión de las mediciones depende mucho de la capacidad de mantener una zancada estable, y determinar su longitud media. Hay bastantes modelos de podómetros en el mercado, destinados sobre todo a los atletas de fondo y los senderistas de montaña. Pero la idea de hoy se refiere a los jóvenes que tienen tendencia a la obesidad, para que puedan contar el número de pasos y auto-motivarse.
.

.
Las estadísticas señalan que el porcentaje de jóvenes obesos está subiendo, y por otra parte que los jóvenes activos obtienen mejores resultados escolares. Es muy probable que este tipo de aparatos lleguen a medio plazo a nuestros mercados.
.

Creatividad, moda y empresarios

2012-01-27T08:29:00.001-08:00

Este mes de enero se ha celebrado en Oviedo el cuarto encuentro “La cultura en el siglo XXI”, que giró en torno al arte y la moda. Entre los ponentes que participaron en el mismo, figuran dos emprendedores a los que tenemos en gran estima, Enrique Loewe y Purificación García. El presidente de Loewe, una de las firmas más importantes de la moda de alto standing en España y de la Fundación de su mismo nombre, señaló que el problema de la moda es que no hay empresarios capaces de desarrollar una industria competitiva. Argumentó que los creativos y diseñadores sueles ser “personas orquesta”, que pretenden abarcar todos los aspectos del negocio, desde la parte creativa a la comercial. Lo que suele desembocar en fracasos, al no percibirse la moda como un negocio. De manera similar, Purificación García señalaba que es difícil congeniar la parte creativa y la empresarial de la moda. Toda vez que los creativos en general tienen pocas dosis de humildad, y un ego muy subido.

El caso de la moda es común con muchos emprendedores. Hay quienes quieren controlar todo el nuevo negocio, con el propósito de que los primeros años se haga exactamente lo que ellos prevean, para así garantizar el éxito del proyecto. Pero puede ser un error diversificar tanto sus energías, sin delegar ni externalizar. Es más prudente plantear desde el comienzo un director competente, con un equipo de profesionales para cada área del negocio, centrándose el promotor solamente en la dirección del área específica que domina. Y como señala el reconocido gurú del management Tom Peters, normalmente el éxito no se da por casualidad, sino porque todos los miembros del equipo cumplen con las dos “T”s de la excelencia: el “Talento” y el (mucho) “Trabajo”.
.

Alianzas tecnológicas

2012-01-25T22:50:00.001-08:00

Estos días he visitado la start-up de base tecnológica del ámbito de la pulvimetalurgia MPS, que surgió hace cuatro años de un prestigioso centro tecnológico. El proyecto está liderado por dos emprendedores, ejerciendo de gerente y director técnico. Hasta el pasado mes de octubre contaban con la participación en el accionariado del mencionado centro, y de dos sociedades de capital riesgo, una privada y otra pública. Como sucede a menudo, el paso del prototipo a la industrialización fue problemático, y se generaron muchos costes. En el mes de octubre entró en el accionariado una multinacional, que aporta su know-how tecnológico y empresarial.

El modelo de desarrollo económico de la triple hélice de Henry Etzkowitz, se basa en las sinergias de los 3 ámbitos del entorno, y en aprovechar al máximo lo que ya existe, sin gastarse en solucionar problemas donde otros son más eficaces. ¿Cómo lo gestiona MPS?
1) Administración: la nueva empresa se ubica en un polígono industrial, y se beneficia, entre otras, de las ayudas I+D+i y de la financiación de la sociedad de capital riesgo pública.
2) Agentes tecnológicos: el centro del cual surgió, participa activamente tanto en el accionariado como aportando su know-how científico-tecnológico, y
3) Empresas: se cuenta con la colaboración de los proveedores y los clientes de la cadena de valor. Pero no hubo alianzas tecnológicas sectoriales desde un comienzo, ni joint-ventures. Por lo que el despegue de la start-up, y su entrada en beneficios, se ha visto demorada.
.

Presentar bien un Plan de Negocio

2012-01-20T08:42:00.001-08:00

Cuando el emprendedor presenta el Plan de Negocio está vendiendo una idea, un proyecto de nuevo negocio. Y ha de ser él mismo se implique personalmente en dicha venta. A la presentación ha de darle la máxima importancia. Por poner un conocido ejemplo, una de las características de las películas de Hollywood es que destinan la mitad del presupuesto a producirlas, y la otra mitad a promocionarlas. En las presentaciones del PN, se pueden dar dos alternativas, la breve y la sosegada:
A) En 55 segundos, es decir, en formato de “Elevator pitch” o discurso del ascensor. El emprendedor ha de ser capaz de interesar al oyente en un tiempo de 55 segundos.
B) En 10 minutos. El emprendedor tiene la oportunidad de ayudarse con un power point.

Hay expertos como Mónica Pérez de las Heras, que profundizan en todos los aspectos de las presentaciones eficaces. Pero además, hay de abordar los 4 ámbitos claves del PN:
1- Ámbito Financiero: Presentar cuadros muy simples. Hay que mencionar los cuatro cuadros obligatorios, con la misma importancia. En la Cuenta de Explotación, enfatizar los % s/Ventas del Margen Bruto y de los Resultados. Presentar las necesidades de capital, y el plan para su devolución.
2- Ámbito del Marketing: Mostrar el valor añadido que aporta el nuevo negocio. Enfatizar las diferencias respecto a lo que hay ya en el mercado. Mostrar la existencia de un nicho de mercado al que se puede acceder. Explicar la oportunidad del nuevo negocio.
3- Ámbito de Producción: Subrayar la innovación del producto y de los procesos. Explicar brevemente las inversiones, la maquinaria, y los procesos de producción. Presentar la cadena de valor, y las relaciones con los proveedores. Mencionar los puntos clave de calidad, y las herramientas utilizadas.
4- Ámbito de Personal: Explicar el CV del emprendedor y de los miembros clave de su equipo. Desarrollar y explicar el modelo de gestión. Analizar brevemente la política retributiva. Mencionar los ámbitos de liderazgo y la creación de equipos de trabajo.
.

Emprendedores sociales heroicos

2012-01-18T23:20:00.000-08:00

En el número de hoy de la excelente revista Working Knowledge, de la prestigiosa Harvard Business School americana, se publica el interesante artículo “Beyond Heroic Entrepreneurs” (Más allá de los emprendedores heroicos). Los resultados preliminares de la investigación en curso de Julie Battilana y Lee Mateo, revelan entre otros hechos que:
- Un gran número de emprendedores sociales se centran en el cambio local, más que en el cambio global, y
- Un número cada vez mayor de ellos busca financiar sus proyectos sociales a través de los ingresos comerciales generados, en lugar de recurrir a donaciones de caridad.

Ese hecho se da en todo el mundo. Porque, la diferencia entre los países pobres y los ricos no es la edad del país, ni los recursos naturales, ni la capacidad intelectual, ni la raza o el color de la piel. Por ejemplo Japón tiene un territorio en un 80% montañoso, inadecuado para la agricultura y el ganado. Y en el caso de Suiza, no cosecha cacao pero tiene el mejor chocolate del mundo; cría animales y cultiva el suelo durante apenas cuatro meses al año, pero fabrica los mejores lácteos. ¿Donde reside, pues, la diferencia? En el nivel de conciencia del pueblo, de su espíritu, de su educación y de su cultura, que se plasman en conciencias colectivas en sus propias comunidades cercanas, que organizadas políticamente se convierten en micro-estados. Y la mayoría adopta los siguientes principios de vida:
1. La ética, como principio básico,
2. La integridad,
3. La responsabilidad,
4. El respeto a las leyes y reglamentos,
5. El respeto al derecho de los demás ciudadanos,
6. El amor al trabajo,
7. El esfuerzo por invertir,
8. El deseo de superación, y
9. La puntualidad.
.

Aceleradoras y business angels

2012-01-13T06:35:00.000-08:00

En el número de Enero de la excelente revista Emprendedores se publica el interesante artículo “Business Booster. Aceleradora de “e-pymes”. Se trata de la empresa valenciana Business Booster, que impulsa ideas de negocios basadas en internet o aplicaciones para móvil, y colabora en que las ideas de los emprendedores se conviertan en éxitos. Una de sus funciones es ser un vehículo de inversión, situándose en una fase anterior a los business angels. Organizan eventos a donde acuden inversores, a la vez que disponen de un fondo de capital semilla. Como señala su fundador Enrique Penichet “Cogemos una idea y la aceleramos para que llegue en buenas condiciones a los futuros inversores”.

A la hora de elaborar el Plan de Negocio, el emprendedor ha de elaborar un Plan de Financiación que busque un equilibrio entre los recursos propios, los recursos ajenos a largo plazo, y los recursos ajenos a corto plazo:
* Financiación con recursos propios: capital, autofinanciación, etc.
* Financiación con recursos ajenos: bancos, cajas, capital-riesgo, business angels, etc.
Y hay que equilibrar los porcentajes de las diferentes fuentes de financiación externas. Todos ellos tendrán mucho interés en que el negocio sea rentable, pero además los business angels participarán en el consejo de administración, y realizarán las funciones de mentores. En la presentación de la última Memoria anual de Mercadona, su creador y Presidente Juan Roig señaló que no tenía miembros independientes en su consejo de administración, porque “Como decía mi padre, sólo te pueden dar buenos consejos los que se juegan dinero en ello”.
.

Saber terminar los prototipos

2012-01-11T09:11:00.000-08:00

Estos días he visitado los nuevos prototipos de la startup que el emprendedor Antonio Guerra tiene en el Polo de Innovación GARAIA. Antonio es uno de los creadores más prolíficos que conozco, con más de 40 patentes registradas, la primera de ellas de 1992 sobre un mobiliario urbano que está instalado en ciudades como París. Entre otros galardones, fue premiado como el mejor diseñador español en 1994 por una moderna bicicleta para Orbea, premio al mejor diseño en 1997 en BIC-Berrilan, etc. La bicicleta estática virtual Cardgirus es una de sus mejores patentes, y la utilizan famosos como Greg Lemond, Bill Gates, etc, y equipos olímpicos como el de Australia. Entre otros proyectos, actualmente está trabajando con los prototipos de:
A) Un nuevo y revolucionario modelo de bicicleta urbana, el Noomad,
B) El software de un simulador aéreo para iPads que facilita rutas evitando zonas prohibidas, y
C) Un original juego de cuatro en línea tridimensional, que puede ser jugado en dispositivos móviles como iPhone o iPad y en redes sociales, cuyo nombre es lo-xio y está ya entre los 100 juegos más descargados en 22 países.

Creador incansable, piensa que:
- Su mayor motivación es ver hecha realidad una idea,
- La creatividad sólo sirve cuando se hace bien el prototipo,
- Hay mucha gente que no es capaz de terminar un prototipo, sólo unos pocos lo consiguen,
- Es distinto hacer ingeniería, que desarrollar desde el comienzo un prototipo que funcione,
- Es importante mantener una buena relación con los profesionales competentes, y evitar a los que quieren aprovecharse,
- Se siente muy optimista, y no se mete en las “guerras” pequeñas,
- Hay potenciales emprendedores que no se lanzan a crear un negocio, por cobardía ó por su entorno,
- Debería haber más facilidades financieras para las nuevas empresas de base tecnológica.
.

La opinión de los clientes.

2012-01-06T16:09:00.001-08:00

En el siguiente video, de la colección de la Universidad de Stanford, uno de los corazones de la famosa Silicon Valley americana, la emprendedora Jessica Mah nos habla de la importancia del feedback del cliente a la hora de desarrollar productos.
.

.
Jessica nos dice que hay que salir del edificio, y ver a los clientes cómo usan el nuevo producto. Las reuniones personales con el cliente proveen de una retroalimentación muy superior a la que se obtiene de tests online.
.

Establecer objetivos

2012-01-04T09:40:00.000-08:00

En el primer número del 2012 de la excelente revista Mind Tools Newsletter, publican un artículo muy apropiado para el comienzo del año: “Eight Common Goal Setting Mistakes. Achieving Your Dreams the Right Way” (Ocho errores comunes al establecer objetivos. Consiguiendo tus sueños de la manera correcta) El interesante artículo comienza recogiendo una cita del artista italiano del renacimiento Miguel Angel Buonaroti, cuando decía que “El mayor peligro para la mayoría de nosotros, no es que nuestro objetivo sea demasiado alto y no lleguemos, sino que sea demasiado bajo y nos peguemos con él”.

El artículo señala como punto clave que vivir una vida sin metas, es como navegar en un barco sin haber planificado su curso: es muy probable que llegue a algún sitio donde no queríamos haber ido. Por ello, es necesario establecer objetivos para ser desarrollados y alcanzar nuestros sueños. Pero es necesario evitar los errores más comunes en el camino. Pueden hacer que nos descorazonemos, que pongan en duda nuestras habilidades, e incluso que nos lleven a renunciar. La buena noticia es que es más probable que cumplamos nuestros objetivos, si conocemos los ocho errores más comunes y los evitamos. Éstos son:
- Establecer objeticos poco realistas,
- Focalizarse en muy pocas áreas,
- Subestimar el tiempo para finalizarlos,
- No darse cuenta de los errores,
- Cumplir los “objetivos de otra gente”,
- No revisar el nivel de progreso,
- Plantearse objetivos negativos, y
- Establecer demasiados objetivos.
.

Nación emprendedora: Israel

2011-12-23T05:16:00.001-08:00

El buen amigo y mejor profesional Iván Marcos me ha pasado para estas vacaciones de Navidad el libro “Start-up Nation. The story of Israel’s Economic Miracle” (Nación emprendedora - Nación Start-up. La historia del milagro económico de Israel). Está editado en setiembre del 2011, y es un excelente resumen de la actividad emprendedora histórica y actual de Israel. Es un país de 7’1 millones de habitantes, con más empresas cotizando en el NASDAQ que toda Europa junta. Y atrajo en el 2008 dos billones de dólares en inversiones de capital riesgo, de empresas como Google, Cisco, Microsoft, Intel, eBay, etc. Personalmente sigo la evolución de Israel desde 1985, cuando participé directamente en FAGOR en la creación de la Start-up de base tecnológica “Laser Melis”, a través de la incubadora de empresas CEI Saiolan. Ibamos al 50% con una empresa israelí de fabricación de láseres de media y alta potencia, y se trataba de utilizarlos para la mecanización de piezas complejas. El libro recoge una gran cantidad de casos similares de nuevas empresas, siempre basadas en la ciencia, la tecnología y la innovación.

Es difícil resumir en unas pocas líneas las claves de ese éxito, pero recogeremos algunas:
- La tradición de la narrativa sionista se basa en crear cosas,
- La existencia de clusters (tipo Michael Porter), entre universidades, grandes empresas, start-ups, y el ecosistema cercano de los que se nutren: proveedores, ingenierías, entidades de capital riesgo, etc.
- El I+D+i de los militares y sus unidades tecnológicas de élite, cuyos excedentes revierten al ámbito civil,
- El sentido de liderazgo, trabajo en equipo y las habilidades hacia objetivos comunes que reciben en el servicio militar obligatorio,
- El espíritu de superación que crece al estar aislado entre países árabes “enemigos”,
- El ejemplo personal de liderazgo de los políticos y empresarios históricos de Israel,
- Las distintas oleadas de inmigrantes cualificados, que han ido llegando sin recursos pero con una gran formación,
- El reconocimiento del fracaso como una parte del sistema de start-ups, sin estigmatizar a los emprendedores que no han obtenido el éxito,
- Una sana y gran ambición, con mentalidad de crear grandes empresas globales,
- El deseo de supervivencia individual y como nación,
- Su elevada capacidad intelectual y de esfuerzo, en las ciencias básicas y aplicadas. Entre los 12 millones de judíos que viven en todo el mundo ¡han ganado 169 Premios Nobel!
- El sentimiento de solidaridad social y de participar en un proyecto de país, por encima del proyecto personal.

Para terminar con los posts de este año, os deseo a todos unas FELICES NAVIDADES Y UN 2012 LLENO DE OPORTUNIDADES.
.

Citas del nuevo libro

2011-12-21T22:54:00.001-08:00

En el año 2012 espero que se publique el libro "El Plan de Negocio en la práctica" que estoy intentando terminar desde hace unos meses. En las entradas de los capítulos se recogen las siguientes citas:

- “Si no tienes objetivos en la vida, perteneces a los objetivos de otro"
Xesco Espar, ex técnico de balonmano del Barcelona.

- “El sabio calla, el locuaz no sabe”
Lao Tse, Filósofo chino del s. V antes de Cristo.

- “La empresa sin estrategia, está dispuesta a intentar cualquier cosa”
Michael Porter, Gurú del management.

- “Hay cinco puntos a partir de los cuales cabe predecir la victoria:
1. Ganará el que sepa cuándo luchar y cómo.
2. Ganará el que sepa manejar fuerzas tanto superiores como inferiores.
3. Ganará aquél cuyos hombres estén unidos por un mismo propósito.
4. Ganará el que está bien preparado y acecha a un enemigo que no esté bien preparado.
5. Ganará aquél que cuente con generales capaces”
Sun Tzu, General chino del s. VI antes de Cristo, inspirador de estrategas empresariales.

- “El liderazgo efectivo no es realizar discursos ni ser querido; el liderazgo lo definen los resultados, no los atributos"
Peter Drucker, Gurú del management.

- “Es mentira que nadie puede hacer lo que nosotros”
Guy Kawasaki, Gurú del emprendizaje.

- “La libertad real para los grupos creativos, es la libertad para experimentar con ideas. Algunos escépticos insisten en que la innovación es cara. En el largo plazo, la innovación es barata. La mediocridad es cara”
Tom Kelley, Director General de IDEO.

- “Recompensa el éxito y el fracaso, castiga la inactividad”
Tom Peters, Gurú del management.

- “Sólo creo en el trabajo constante. El éxito rápido sólo está reservado a unos pocos, aunque muchos busquen el pelotazo inmediato”
Carlos Barrabés, Emprendedor de éxito.

- “Pueden, porque creen que pueden”
Virgilio, Poeta romano del s. I a.c.

- “Liderar, al igual que nadar, es algo que no se puede aprender leyendo sobre el tema”
Henry Mintzberg, Gurú del management.

- “El artista no es una persona especial. Cada persona es una clase especial de artista"
Michael Michalko, Gurú de la creatividad empresarial.

- “No podemos mantener una economía creativa fuerte, en una sociedad fracturada e incoherente"
Richard Florida, Gurú de la creatividad.

- "Hay que potenciar la verdadera cultura de la meritocracia, que se esfuerza en valorar, y no dificultar, el esfuerzo de los más capaces"
Juan Roig, Emprendedor creador de Mercadona.
.

Ferran Adriá y la creatividad

2011-12-16T02:40:00.001-08:00

El restaurante El Bulli del renombrado cocinero Ferran Adriá ha estado considerado durante bastantes años como el nº 1 mundial. Y así se lo han reconocido las mejores revistas y guías de gastronomía unánimemente. En este excelente video nos habla de su visión de que "la creatividad es no copiar".

Ferran Adriá y el Bulli

Adriá habla con una tremenda sinceridad y mucha humildad, como en él es habitual. Señala sus comienzos, los 9.000 días de mucho trabajo pasito a pasito, la estrategia, la casualidad, la suerte, la búsqueda, y la ambición normal de cualquier profesional. Toda una lección de sentido común y de talento.
.

Presupuestos Online por teléfono

2011-12-14T22:46:00.001-08:00

Una de las nuevas ideas de negocio del último número de la excelente revista Springwise es la titulada “Body Shop Bids”. Se trata de una plataforma en línea y móvil, ubicada en Chicago, que permite a los conductores solicitar estimaciones para una variedad de reparaciones de automóviles simplemente por subir una foto. Al comienzo se trataba solamente de reparaciones de la carrocería, que se fotografiaba con el móvil y se enviaba a diferentes talleres de reparación junto con el número de VIN y una breve descripción de los daños. Pero posteriormente se ha ampliado el servicio a todo tipo de reparaciones en los vehículos.

Los conductores pueden hacer esto utilizando un ordenador o tableta, y una aplicación móvil está disponible para iPhone y Android. A las 24 horas, los usuarios recibirán por correo electrónico las estimaciones presupuestarias de los talleres. De esta forma pueden elegir el mejor presupuesto, consiguiendo pagar hasta un 70 por ciento menos de lo que podría haber pagado de otra manera. En marcha desde en junio, más de 160 talleres de reparación están participando en este servicio gratuito, que ha realizado 1,5 millones de presupuestos de reparación en sus primeros cinco meses de servicio. Las ofertas de The Body Shop tienen como objetivo ampliar su radio de acción a Los Angeles y otras ciudades de los EE.UU. en los próximos meses.
.

Los tres puntos de Steve Jobs

2011-12-09T08:52:00.000-08:00

El discurso de 14 minutos del famoso emprendedor Steve Jobs en la entrega de diplomas de la Universidad de Stanford, está considerado como uno de los 10 mejores discursos de la historia.

La lección de perseverancia que ofrece en los tres puntos clave de su vida, es un ejemplo a seguir. Aprender a superar dificultades personales y profesionales, y mantener en todo momento una sana ambición para superarse y generar nuevos negocios, es lo que se trasluce del video. Finalmente, el tercer punto del cáncer le superó, pero no sin luchar y dejar un modelo de actitud personal ante la vida, para ejemplo de todos los emprendedores.
.

Diagrama de Gantt

2011-12-07T04:52:00.000-08:00

En el último número de la excelente revista de management MindTools, se recoge él interesante artículo "Gantt Charts. Planning and scheduling more complex projects" (Diagramas de Gantt. Planificando y analizando proyectos más complejos). En él se señala que los diagramas de Gantt son herramientas útiles dado que:
• Ayudan a planificar las tareas que deben completarse,
• Facilitan una base para la programación, delimitando cuándo han de llevarse a cabo dichas tareas,
• Permiten planificar la asignación de los recursos necesarios para completar el proyecto, y
• Ayudan a resolver la ruta crítica para un proyecto que se debe completar para una fecha.

Uno de los primeros puntos a completar en la elaboración del Plan de Negocio es precisamente dicho Diagrama, ajustando el calendario a cada capítulo del Índice:
1- Resumen ejecutivo,
2- Conjunto e idea,
3- Cuadros económicos,
4- Plan de marketing,
5- Plan de producción y elaboración del prototipo,
6- Plan de personas, y
7- Lanzamiento del negocio.
La elaboración completa del Plan de Negocio puede llevar desde unos pocos meses hasta el año y medio, dependiendo del producto y del equipo que lo realiza. Por ello, debe ser corregido cuantas veces sea necesario en el transcurso del trabajo, siguiendo la planificación del Diagrama.
.

Emprendedoras de Rusticae

2011-12-02T01:21:00.000-08:00

Uno de los mejores ejemplos de emprender en equipo es el de Carlota Mateos e Isabel Llorens, creadoras de Rusticae. Lo extraordinario del caso no es sólo el éxito de su negocio, sino el hecho de que mantengan su colaboración.

Suele ser frecuente que sean un pequeño equipo de dos, tres ó cuatro personas quienes creen un nuevo negocio. Al comienzo todo se basa en la amistad y en la complementariedad entre los miembros. Pero con el tiempo, generalmente surgen desavenencias en la visión estratégica del nuevo negocio ó en los temas económicos. Y los miembros de la sociedad inicial se suelen separar. Carlota e Isabel mantienen su cooperación, y son dignas de reconocimiento.
.

Propuestas para crear empleo

2011-11-30T05:00:00.001-08:00

Martin Varsavsky es uno de mis emprendedores tecnológicos preferidos, y sigo metódicamente su blog. Lo hago para recibir nuevos inputs, tanto del ámbito de los negocios, de las TIC’s ó tecnologías de información y comunicación, como sus inquietudes sociales. Principalmente en el tema del desempleo. Martin tiene un gran prestigio, y es muy práctico. Realista al 100%. Por ello se reunió con los candidatos de las últimas elecciones, para proponerles sus medidas para generar empleo. Y se ha vuelto a reunir con el experto en economía del partido ganador en las elecciones Cesar Montoro, como se puede leer en su excelente post de hoy.

También hace unos días tuve la oportunidad de asistir a una conferencia de Vinçenc Navarro, el estudioso social de más renombre de España. Es experto en temas de políticas públicas, y aporta numerosas soluciones para generar empleo. Lo hace siempre con datos comparativos de la situación aquí, en la media europea, y en los países con mejores niveles de empleo, sobre todo Suecia, donde vivió bastantes años y conoce bien. Todo lo que dice y escribe está contrastado con números, como se puede comprobar en sus libros. Asimismo su web y su blog son excelentes, y entendemos que vale la pena seguirlos. Las medidas propuestas por Varsavsky y Navarro para generar empleo son muy distintas, en algunos casos opuestas, y por eso pueden resultar más interesantes todavía.
.

Jeff Bezos, creador de Amazon

2011-11-25T06:18:00.001-08:00

Vamos a comenzar una nueva etiqueta, destinada a mostrar videos de emprendedores que creemos tienen algún mensaje que aportar. En este primer video se trata de Jeff Bezos, creador de Amazon y uno de los gurús de internet que más autoridad moral posee. El video dura cerca de 10 minutos, y se divide en dos partes, una referida a su infancia, para dar personalismo y cercanía al discurso, y una segunda parte dirigida a los oyentes, recién licenciados de una de las mejores universidades americanas, Princeton University.

El mensaje de Jeff Bezos habla por un lado de los dones que nos ofrece la naturaleza, que nos vienen dados, como la inteligencia. Y por otro de aquéllos dones que podemos adquirir con la práctica, como la amabilidad. Es una excelente reflexión, que termina cuando al final de la vida, si íntimamente miramos hacia atrás, y repasamos las decisiones que hemos ido tomando a lo largo de nuestra andadura profesional y personal. Muy propio de un emprendedor.
.

Valoración de la empresa y Goodwill

2011-11-23T05:53:00.001-08:00

A la hora de elaborar el Plan de Negocio de 5 años, generalmente los emprendedores incorporan en el Balance el valor contable en libros, porque al comienzo del nuevo negocio surgen dudas para utilizar otras fórmulas más sofisticadas. Entre éstas tenemos por ejemplo el valor PER- Price Earning Ratio (Ratio de Precio y Beneficios), si la nueva empresa se equiparase a las que cotizan en bolsa, y mide la relación entre el valor de mercado de una empresa y el beneficio total de la misma. O el valor PCFR - Price Cash-Flow Ratio, que es un concepto análogo al de PER, pero referido al cash-flow, y se utiliza cuando el cash-flow es más representativo de la evolución y tendencia de resultados que el beneficio.

Pero aunque solamente tengamos en cuenta el valor en libros, es importante incorporar siempre el Fondo de Comercio o Goodwill. Se trata de un activo inmaterial, que refleja el valor de la cantidad y calidad de la clientela, el capital humano y directivo, la posición de los productos en el mercado, etc. En definitiva, el valor de la marca. Es especialmente importante en aquellas empresas con unos activos inmovilizados muy pequeños, por ejemplo consultoras y empresas de servicios, pero con un nombre comercial importante. Hay que tener en cuenta que en incluso en empresas famosas como Mercedes o General Motors, suele ser la principal partida de su activo, más valorada que el inmovilizado, la tesorería o los inventarios.
.

Zapatos con GPS

2011-11-18T09:08:00.000-08:00

En el último número de la revista de nuevas ideas de negocios Springwise, hay varias realmente aplicables y factibles. Nos vamos a quedar con una que creemos va a tener mucho éxito: la incorporación del GPS al calzado, para monitorizar los movimientos de enfermos de Alzheimer, y ayudar a sus familiares a tenerlos localizados cuando salen. Hace un par de meses la compañía japonesa KDDI había diseñado un dispositivo similar, y ahora, con un objetivo similar, la americana GTX Corp ha diseñado un zapato específicamente para los enfermos de Alzheimer, con una miniatura de dispositivos de localización GPS integrado en el talón. La idea inicial era para aplicar en el calzado de los niños, pero el hecho de que más de 5 millones de personas sufren de Alzheimer en USA, se han lanzado a por ese mercado.

Es un tema con mucho futuro, y aplicable no sólo a niños o personas mayores. Creemos que entre las posibles aplicaciones puede haber otras interesantes como:
- Calzado de montaña. Es frecuente que debido a la niebla o por confusión en los cruces, la gente se pierda en la montaña. Asimismo, en caso de accidente la localización sería sencilla.
- Botas de esquiar. Por las mimas razones antes mencionadas.
- Zapatillas de deportistas, como cicloturistas, corredores de footing y de largas distancias, maratonianos, etc.
- Aficionados a la pesca, a la caza, a la recogida de setas, al senderismo, etc.
- Aficionados a los deportes marítimos, etc.
.

25 medidas de Varsavsky para crear empleo

2011-11-16T02:21:00.000-08:00

Uno de los emprendedores tecnológicos a los que sigo asiduamente es Martin Varsavsky, creador ente otras empresas de Fon. De vez en cuando deja de lado sus interesantes disertaciones tecnológicas sobre informática, las comunicaciones y los gadgets, y se afana en buscar propuestas para generar empleo. Generalmente son propuestas muy acertadas, y en un post de esta semana enumera otras 25, que resumidamente se concretan en:
1- Que las empresas no paguen las cargas sociales de los empleados que se incorporen durante el 2012.
2- Hasta que el desempleo caiga por debajo del 12%, que el gobierno garantice el pago de las indemnizaciones por despido.
3- Tener crédito disponible para las nuevas empresas.
4- Hacer que sea mucho más fácil abrir una farmacia.
5- Que sea más fácil convertirse en Notario.
6- Crear un nuevo régimen de empleo para las startups.
7- Que sea más fácil obtener el permiso de conducir.
8- Eliminar el impuesto de matriculación del 12% en los yates y los aviones.
9- Permitir a las empresas y a los trabajadores negociar la edad de jubilación.
10- Que los inquilinos y los propietarios de los contratos de alquiler pacten las condiciones de su renta.
11- Permitir que las personas con un sueldo de más de 50 mil euros consigan los papeles de inmigración en 30 días.
12- Cuando el empleo en el sector privado crezca, reducir el empleo en el sector público.
13- Reducir drásticamente el gasto militar.
14- Cobrar 6 euros en cualquier visita a cualquier centro médico.
15- Aumentar los impuestos de propiedad en un 20%.
16- Subir los impuestos a todos los coches con motores de 2000cc o más.
17- Aumentar los impuestos sobre el tabaco y las bebidas alcohólicas.
18- Liberar los horarios de apertura de todas las tiendas.
19- Permitir la construcción de una casa de hasta 1000m2.
20- Crear una categoría de empleo de verano para trabajos de no más de 90 días.
21- Copiar el régimen fiscal de residentes no domiciliados del Reino Unido.
22- Controlar el fraude fiscal de las empresas y de los individuos a todo nivel.
23- Legalizar y cobrar impuestos por la venta de drogas blandas.
24- Cambiar las leyes en lo que a hipotecas se refiere.
25- Crear un impuesto progresivo sobre la energía.
.

Exportar desde el primer año

2011-11-11T06:29:00.001-08:00

En mi entorno cercano del ámbito industrial, el año 2010 fue realmente excelente en algunas empresas, como Fagor Ederlan, Orkli, etc, incluso de batir records de ventas y de resultados. Sobre todo en empresas de los sectores de automoción y de componentes industriales, cuya cartera de clientes “A” se situaba en el extranjero, en países sólidos como Alemania, China y Brasil. Este año 2011 está siendo también excelente en bastantes empresas, y dejarán pequeño lo que consiguieron el año pasado. La clave sigue siendo la exportación, tanto directa como a través de filiales intermedias.

La mayoría de Planes de Negocio de nuevos emprendedores que estamos analizando últimamente tienen varias cosas en común, y una de ellas es que en el Cuadro de Ventas prácticamente ninguno se plantea comenzar a exportar ya desde el primer año. Parece que es más aconsejable consolidarse primero en el mercado nacional, y una vez conseguida una base sólida de ventas con los clientes cercanos, ir al extranjero a partir del tercer ó del cuarto ejercicio. Es el primer síntoma del Síndrome Peter Pan, es decir, ser pequeños al comienzo, al menos en cuanto a ambición de mercado. Puede ser un error, toda vez que hay muchos productos impersonales, donde no hace falta especificar su origen, por lo que se debería aprovechar la oportunidad. Así lo hizo el joven emprendedor Pau García Milá: “Hay que ser bueno. Aquí hay que ser diferente, pero en el mundo tienes que ser bueno. Cuando IBM nos escribió, lo hizo sin saber de dónde éramos. Lo importante era la calidad del código.”
.

Creatividad individual

2011-11-09T09:22:00.000-08:00

Una de las maneras de mejorar el nivel innovador de las empresas, de aquéllas que no llegan a renovar del 30% al 50% de sus catálogos en 5 años, es motivar a los empleados a aumentar su aporte creativo. Las maneras de incentivar ese aporte son variadas, y no vamos a entrar aquí en su desglose y en su eficacia. Sólo nos limitaremos en señalar las bondades de la Programación Neurolingüística, como herramienta individual de creatividad, que tanto puede ayudar en la mejora del desempeño propio de los empleados. Es muy interesante seguir los distintos blogs de buenos profesionales como Mónica Pérez de las Heras, y analizar los métodos de empresas como Toyota, Pixar, Gore, 3M, etc, y hacerles benchmarking con constancia.

La Programación Neurolingüística o la ciencia de experiencia subjetiva, describe las estrategias que utilizan muchas personas con ideas creativas. Por tanto, esta técnica es útil para ayudar a identificar en qué contexto las personas tienen predisposición a ser más creativos. Algunos de los contextos más generales y universales, conscientes de que cada persona puede tener el suyo propio, pueden ser:
- Los embotellamientos de tráfico
- Los viajes
- Un deporte donde haya momentos de soledad
- Situaciones habituales
- Los fines de semana
- Crear en sueños
- Lecturas no habituales.
En todos los casos, se trata de anotar las ideas que lleguen al cerebro, por muy disparatadas que parezcan en un primer momento. Y posteriormente, con tiempo, ver su encaje en alguno de los ámbitos profesionales.
.

Elecciones y emprendizaje

2011-11-04T10:04:00.000-07:00

Hoy ha comenzado la campaña electoral española, focalizada principalmente en los dos partidos más grandes, el socialista y el popular. Parece que el tema dominante va a ser el económico, como no podría ser menos en un país con cerca de cinco millones de desempleados. Y entre las propuestas comunes para crear empleo que hemos visto, ambos partidos coinciden en potenciar el emprendizaje. Estamos de acuerdo, pero no creemos que sea una solución global al desempleo. De hecho, la mayoría de los países con menores niveles de desempleo priman más el emprendizaje corporativo ó intra-emprendizaje, mediante acciones directas en las empresas existentes, a la vez que el emprendizaje en nuevas empresas, micro-pymes en sus comienzos.

El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un consorcio de investigación académica sin fines de lucro, que tiene como objetivo facilitar al público información de alta calidad sobre la actividad empresarial mundial disponible para un público tan amplio como sea posible. Inició sus estudios comparativos en 1999 en 19 países, y actualmente llega a 59, siendo el mayor del mundo en su ámbito. Está liderado por la Babson University de USA, y la London Business School de UK. Si se analizan los distintos índices de emprendizaje por países, los países con índices menores y mayores que España son:
- Menores: Bélgica, Japón, Alemania, Suecia, Finlandia, Dinamarca, Francia, Holanda, Irlanda, México, Rusia, Eslovaquia, Hungría, UK y Canadá.
- Mayores: Noruega, Grecia, Croacia, Chequia, USA, Australia, Chile, Argentina, India, Brasil, China, Jamaica, Colombia, y el resto de países latinoamericanos.
.

La motivación más poderosa

2011-11-02T09:21:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista Working Knowledge, de la Harvard Business School se publica el interesante artículo The Most Powerful Workplace Motivator (El motivador más importante en el puesto de trabajo), de Ian L. Larkin. Muchos emprendedores y directivos sostienen que tanto ellos como los empleados toman decisiones racionales, para defender sus legítimos intereses. El problema que señala Larkin es que lo que realmente motiva a una persona es sobre todo el reconocimiento y la comparación con sus homónimos. Así, los conceptos clave incluyen:
• La más poderosa motivación en el puesto de trabajo es nuestra tendencia natural a comparar nuestro propio desempeño con el desempeño de los demás.
• Los vendedores dejarán la oportunidad de ganar dinero extra, si con ello va a obtener un reconocimiento positivo de sus compañeros.
• En la era de las redes sociales, los empleados son más propensos que nunca a compartir con los demás información sobre los salarios. Los emprendedores han de mantener este hecho en cuenta al diseñar los planes de compensación.

Una línea similar utilizaba el experto David Freemantle en su libro “El factor estímulo”, donde señalaba que:
- Hay 17 grupos de estímulos, y el principal es perseguir un ideal.
- La motivación es energía que proviene del interior más rumbo personal, y avanza hacia el resultado deseado.
- Toda motivación es auto-motivación. No existe otro tipo.
- Toda motivación es temporal. Motivación y desmotivación son dos polos al final de un espectro continuo.
- La motivación es específica y no general.
- La gente puede a la vez motivarse y desmotivarse (si surge un obstáculo)
- La motivación no equivale a la felicidad o la buena voluntad.
- La motivación debe estimularse, no ocurre por omisión.
- La lógica, la razón y el razonamiento no estimulan la motivación.
- El estímulo no es el dinero, sino lo que el dinero puede brindar.
.

Benchmarking a Baylor

2011-10-28T06:14:00.001-07:00

Uno de los centros referentes en emprendizaje es el Centro John F. Baugh de Baylor University. Como otros centros similares, se consideran pioneros y referentes mundiales. Por ello, periódicamente les hacemos benchmarking en algunos ámbitos, donde creemos que son realmente buenos. Varios de esos ámbitos tienen que ver con los Planes de Negocio ó Business Plan, y traemos aquí tres apartados:

A) Índice ó Formato de un Plan de Negocio
1- Tabla de contenidos
2- Resumen ejecutivo
3- Misión y Visión del negocio
4- Descripción del negocio
5- Análisis del mercado
6- Descripción de productos y servicios
7- Organización y gestión
8- Marketing y estrategia de ventas
9- Finanzas: Balance y Cuenta de Resultados
10- Anexos

B) Criterios de evaluación
• Eficacia del Plan de Negocio: 20%
• Problemas y soluciones:10%
• Originalidad del negocio:10%
• Viabilidad del negocio:10%
• Atractivo del mercado: 10%
• Modelo del negocio: 20%
• Previsiones financieras: 10%
• Calidad del trabajo escrito: 10%

C) Evaluación de la presentación
- Eficacia de la presentación: 10%
- Calidad de la comunicación: 20%
- Participación del equipo: 10%
- Conocimiento del sector: 20%
- Atractivo para los inversores: 20%
- Eficacia de las respuestas a las preguntas: 10%
- Calidad del power point:10%
.

Emprendedores sociales

2011-10-26T06:15:00.000-07:00

Estos días se están celebrando los actos del 35 aniversario del fallecimiento del Padre Dn. José María Arizmendiarrieta. Fue un emprendedor visionario, austero, ideólogo e impulsor de la Corporación MONDRAGON, que actualmente emplea a unas 83.000 personas en sus sectores financiero, industrial y de distribución. Dn. José María siempre pretendió la justicia social, para lo que propugnaba generar riqueza y distribuirla de forma digna entre los empleados. Señalaba que obtener el máximo beneficio en cualquier actividad empresarial social es igual de lícito que en las empresas de capitales, dado que la acción social se da en el reparto de dicho beneficio. No concebía el emprendizaje social solamente para empresas sin ánimo de lucro. Prefería generar riqueza, para generar empleo.

Los diez principios en los que se basa la actividad empresarial de MONDRAGON en la actualidad son:
1- Formación,
2- Soberanía del trabajo sobre el capital,
3- Libre adhesión,
4- Organización democrática,
5- Carácter instrumental del capital,
6- Participación en la gestión,
7- Solidaridad retributiva,
8- Inter-cooperación,
9- Cambio social, y
10- Carácter universal.
.

Ropa ecológica

2011-10-21T04:57:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista de nuevas ideas de negocio Springwise, una de las ideas que publican es la Eco-friendly knitwear (Jerseys de punto ecológicos), que contiene propiedades curativas para la piel. La firma de moda alemana Twosquaremeter, ha comenzado a producir tejidos de punto elaborados con fibras de leche y algas, y dicen que benefician a la piel. La tendencia de la moda ecológica continúa creciendo. En los últimos meses se han visto chanclas hechas de periódico reciclado y zapatos biodegradables.

Twosquaremeter es una marca creada por la Empresa de Innovación y Ropa, con una gama de camisetas y chaquetas de punto hechas de hilos biológicos especialmente desarrollados. Los hilos contienen fibras de algas o fibras de proteínas de la leche, los cuales se cree que contienen propiedades curativas y nutritivas para la piel. Para producir el tejido de punto a base de leche, desnatan la leche natural y la drenan para lograr las proteínas que se procesan en fibras. Twosquaremeter señala que esas absorben el sudor y neutralizan su olor, al mismo tiempo que regulan la temperatura corporal. Las demás prendas se crean mediante la combinación de algodón con algas marinas, que contienen vitaminas y minerales para rejuvenecer la piel.
.

Ganar dando. Tener éxito siendo amable

2011-10-19T02:32:00.000-07:00

En el excelente Newsletter de Mind Tools del 18 de octubre, se publica un artículo muy práctico para la gestión diaria del emprendedor, y se podría decir que de cualquier profesional. Se titula Wining by Giving. Succeeding Through Kindness (Ganar dando. Tener éxito siendo amable), de Wayne Dier. Señala que dar nuestro tiempo y energía a los demás no sólo hace a uno mismo sentirse bien, sino que se ha demostrado que nos hace más felices, más productivos y más comprometidos con nuestro equipo y organización. Asimismo tiene beneficios físicos, como ayudar a aliviar el estrés, a reducir el riesgo de enfermedades como la depresión, e incluso nos ayuda a vivir más tiempo. Y menciona ocho formas bastante sencillas de dar algo:
1- Simplemente escuchar a los demás,
2- Ofrecer ayuda específica,
3- Mostrar gratitud,
4- Convertirse en mentor,
5- Compartir recursos,
6- Tender una mano a los nuevos empleados,
7- Practicar al azar actos de bondad, y
8- Buscar un objetivo.

De todas formas, aunque es importante dar su tiempo y energía a los demás, ¡es igualmente importante no ir demasiado lejos! Por ejemplo, dar un montón de tiempo a un cliente podría no sentar bien a su jefe, sobre todo si ese tiempo es facturable. Del mismo modo, si uno pasa mucho tiempo ayudando a sus compañeros, es posible que no tenga tiempo para lograr sus propios objetivos. Es importante encontrar el equilibrio adecuado entre la ayuda a los demás, y concentrarse en los propios objetivos y tareas.
.

Dar ejemplo de dedicación

2011-10-14T09:36:00.001-07:00

Esta semana ha comenzado el Módulo de Emprendizaje del MBA de Mondragon Unibertsitatea, y ha participado como ponente externo uno de los emprendedores modélicos de nuestro entorno: José María Ormaetxea. De familia humilde, con 14 años entró a trabajar en la Unión Cerrajera de Mondragón, pasando con 18 años a ser Jefe de Taller del área de fundición, que empleaba a más de 200 trabajadores. Miembro del grupo de jóvenes del entorno del padre Don José Maria Arizmendiarrieta, es uno de los 5 fundadores y el primer Gerente de la primera cooperativa industrial de Mondragón en 1956 Fagor Electrodomésticos, participando posteriormente en la creación de Caja Laboral y la Corporación MONDRAGON. Está en posesión de numerosos galardones empresariales y sociales, entre ellos, la Cámara de Comercio y de Industria de Guipúzcoa le nombró el año 2000 como uno de los diez mejores empresarios guipuzcoanos del siglo XX.

Ante una pregunta de qué características ha de tener un buen emprendedor y directivo, ha subrayado dos:
- Dar ejemplo de dedicación. Ha de ser honesto, y trabajar mucho. Si los empleados entran a trabajar a las 8:00 de la mañana, él ha de entrar a las 7’30. Ha de ser el primero en entrar, y el último en salir, con un aprovechamiento importante del tiempo.
- Preocuparse por todos los ámbitos de la empresa, con un mínimo conocimiento de todos ellos: finanzas, personal, comercial y producción. Ha de tener la mirada puesta en la evolución de todos los factores, y preocuparse por todos ellos, no solamente por aquéllos que más le gusten. o por aquellos en los que se sienta un experto.
.

Motivar con pequeñas victorias

2011-10-12T21:45:00.000-07:00

En el último número de la excelente revista Mind Tools de James Manktelow, se publica un interesante artículo de una de las gurús de la creatividad que más seguimos, la catedrática de la Harvard Business School Teresa Amabile. El artículo se titula “Progress Theory: Using Small Wins to Enhance Motivation” (La teoría del progreso: utilizando pequeñas victorias para mejorar la motivación), y es un resumen del libro “The Progress Principle” (El principio del progeso) que ha publicado este 2011 junto a Steven Kramer. Para escribirlo, pidieron a 238 personas de 26 equipos de proyectos en siete grandes organizaciones, que anotaran de forma anónima sus experiencias de motivación en un diario. Recibieron más de 12.000 entradas en el diario, que las utilizaron para analizar "la vida interna en el trabajo" de las personas - sus percepciones, las emociones y los niveles de motivación - y para explorar cómo esto afectó en su rendimiento. Descubrieron que son las pequeñas victorias las que motivan.

Amabile y Kramer resumieron en seis los mecanismos por los que un directivo puede utilizar para ayudar a sus empleados a conseguir pequeñas victorias que les motiven:
1- Establecer metas y objetivos claros.
2- Permitir la autonomía.
3- Facilitar recursos.
4- Proveer de tiempo suficiente.
5- Dar apoyo y experiencia.
6- Ayudar a las personas a aprender del "fracaso".
Así como el uso de estos mecanismos, también se debe animar a su gente a reconocer y celebrar sus éxitos, aunque sean pequeños.
.

Rosalía y Steve

2011-10-07T09:10:00.001-07:00

La Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales Siglo XXI entregó ayer el “Premio Alfiler de Oro” a Rosalía Mera, co-creadora del Grupo Inditex. Generalmente se asocia este grupo a su ex-marido Amancio Ortega, pero parece más lógico repartir los méritos. Rosalía es una de las mujeres más ricas del mundo según la revista Forbes de marzo del 2011, con una fortuna estimada de más de 3.000 millones de euros. Y aún así, olvidándose por una vez de su permanente anonimato como forma de vida, no dudó en solidarizarse públicamente con los indignados del movimiento 15M. Aunque hace unos días le nombraron doctora honoris causa por la universidad Menéndez Pelayo, nunca deja de mencionar que dejó la escuela a los 11 años para trabajar de costurera en la tienda de confección La Maja. Allí pasaba jornadas intensas hasta que flojeaba la vista y las manos le caían, rendidas de sueño; pero es cuando aprendió el oficio de costurera. Una de las bases del actual Grupo Inditex.

Quien también dejó sus estudios para empezar a trabajar fue el recién fallecido Steve Jobs. Lo decía a menudo, como se recoge en su famoso discurso de Stanford. Estos días mucha gente ha hablado y escrito sobre Jobs y Apple. Sobre la persona, vamos a citar dos que nos han gustado:
- Jesús Banegas, presidente de Ametic: “Empresarios como él hacen que el mundo tire hacia adelante. Vivió de innovar, y renació varias veces para iniciar nuevos proyectos”.
- Bill Gates, fundador de Microsoft: “Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años, y hemos sido colegas, competidores y amigos durante la mitad de nuestras vidas. Echaré de menos a Steve inmensamente”.
Sobre Apple, nos quedamos con el análisis que hace uno de nuestros gurús del management preferidos, Gary Hamel. Acaba de terminar de escribir el libro “What matters now” (Lo que ahora importa), donde también analiza a Apple. La lectura del excelente resumen “What makes Apple Apple” (Qué hace a Apple Apple) no tiene pérdida, y es altamente recomendable.
.

Vuelta a los Nobel clásicos

2011-10-05T08:36:00.000-07:00

Hoy se ha sabido que el Premio Nobel de Química 2011 lo ha ganado el científico israelí Daniel Schechtman. por el descubrimiento de los cuasi-cristales, un mosaico remarcable de átomos, según ha anunciado Staffan Normark, secretario permanente de la Real Academia de Ciencias sueca en Estocolmo. Ayer y anteayer han otorgado los de Física y Fisiología o Medicina. Los siete científicos que han recibido este 2011 los premios de Ciencias, tienen un perfil de “hombre occidental, europeo o norteamericano”. Se ha confirmado el cambio que se produjo el año pasado, que parecía cortar una trayectoria de apertura de la creatividad científica a las mujeres y a los científicos orientales, lo que se señalaba como muy positivo.

De hecho, los tres años anteriores los galardonados fueron:
- En el año 2010, de los seis laureados, cuatro era del perfil mencionado “hombre occidental, europeo o norteamericano”, y dos de perfil “hombre japonés”.
- En el año 2009, de los nueve laureados, cuatro eran de perfil “hombre occidental, europeo o norteamericano”, tres eran de perfil “mujer occidental, europea o norteamericana”, un hindú hombre y otro chino hombre.
- En el año 2008, de los nueve laureados, cuatro eran de perfil “hombre japonés”, tres de perfil “hombre occidental, europeo o norteamericano” una “mujer occidental, europea o norteamericana”, y un chino hombre.
.

Fuente de ideas de negocio

2011-09-30T06:34:00.000-07:00

Una de las webs de nuevas ideas de negocio que más está creciendo es Springwise. Tiene una base de datos muy amplia, con cientos de ideas clasificadas en cada uno de los 22 sectores, organizados claramente por orden alfabético. Muchas de ellas son trasladables a nuestro entorno cercano, tal vez no exactamente como están descritas, pero sí adaptándolas.

En el número de esta semana de Springwise aparece la idea de un impermeable elaborado a base de patatas e impregnado de semillas, por lo que es totalmente biodegradable, compostable y apta para la plantación. Según su creador, el impermeable Equilicuá de Spud puede ser reutilizado en numerosas ocasiones, ya que es biodegradable sólo en condiciones específicas. Este es un nuevo ejemplo de que cada vez se están desarrollando más innovaciones verdes.
.

La humildad del emprendedor

2011-09-28T02:22:00.001-07:00

En el último número de la revista electrónica Mindtools se publica un interesante artículo “Get Ahead - With Humility” (Sigue adelante, con humildad), donde señalan que la humildad en los negocios es una cualidad importante, pero que no está siempre claro dónde se aplica en la dirección. La “Acaparación de medallas” por parte del propio emprendedor, que se considera como el principal responsable del éxito del negocio, cuando se da el éxito, se suma a otros derroteros típicos de los nuevos emprendedores, como son el Síndrome Peter Pan o el Efecto Lindbergh, ya comentados en otros posts.

Muchos son los beneficios de practicar la humildad, ya que mejora las relaciones en todos los niveles, reduce la ansiedad, favorece una mayor apertura y, paradójicamente, aumenta nuestra auto-confianza. Y los autores proponen 5 acciones concretas para llevar a cabo:
1- Fomentar la práctica de la humildad, a través del propio ejemplo: cada vez que comparte el mérito de los éxitos con los demás, se refuerza el espíritu de sus empleados. No hay que “Acaparar medallas”
2- Hay momentos en los que tragarse el orgullo personal es difícil. Hay que utilizar alguna estrategia para ello, y una de ellas es dejar de hablar y permitir que la otra persona esté en el candelero.
3- He aquí tres palabras mágicas que producirá más paz en la mente, que una semana en un retiro caro: "Tú tienes razón"
4- No dar demasiados consejos. Suele haber un afán de imponer el punto de vista propio. ¿Realmente los demás necesitan nuestro consejo, o necesitamos nosotros darlos?
5- Preguntar a los demás: "¿Cómo lo estoy haciendo?" Se necesita humildad para hacer una pregunta así. Y todavía más humildad para considerar la respuesta.
.

Viajar para ser creativos

2011-09-23T09:31:00.001-07:00

Una de las constantes que señalan todos los expertos en creatividad es la necesidad de que en los equipos haya personas que viajen o que hayan viajado. Es muy difícil que permaneciendo siempre “en casa”, se le ocurran a uno muchas ideas nuevas. Hay que salir, observar, ver otras culturas, ver otras tendencias, otras maneras de hacer las cosas. Siempre con interés y ganas de aprender. Se trata de hacer benchmarking. Y en esto uno de los que más experiencia propia tiene es nuestro buen amigo Iván Marcos. Se pueden encontrar sus vivencias en:
http://www.ciudadanoenelmundo.com/
http://www.foodtrendtrotters.com/
http://www.trendtrotters.com/

Esta semana me ha enviado un enlace de la noticia “La vuelta de ‘cerebros’, clave en el desarrollo chino”. Señalan que 1,2 millones de chinos estaban estudiando en el extranjero a finales del año 2010, muchos de ellos en los mejores laboratorios de USA. Es un tema recurrente en este blog: el talento oriental. En la noticia, también se accede a un pdf que habla de "Los emprendedores repatriados: el impacto en el proceso de globalización de China", donde se explica la labor que los chinos con formación y experiencia en el extranjero han tenido en el desarrollo del país, tanto creando empresas tecnológicas, como haciendo de puente entre los países, permitiendo la entrada de capital en el gigante asiático y también la salida de empresas chinas al extranjero. Además, muchos de los repatriados han jugado un papel importante en las multinacionales que hacen negocios con China.
.

Boletin de creatividad de Manktelow

2011-09-21T08:45:00.000-07:00

En el número de esta semana del excelente Boletín “James Manktelow, MindTools.com”, se centran en tres de las herramientas que disponen en su portafolio. Como siempre, aportan con calidad numerosa información, gráficos, dibujos y procedimientos, que facilitan la comprensión. Dichas herramientas son:

- Mind Maps ó Mapas mentales. Los popularizó el escritor y consultor Tony Buzan. En lugar de elaborar listados convencionales de ideas, usan una estructura de dos dimensiones, que ayudan a una más fácil asociación de ideas. Establece cinco fases para dibujar los mapas mentales, y en la última, un mapa completo puede tener líneas principales que se dirigen desde el centro a todas las direcciones. Cada una tendrá además sub-temas, como ramas que se desprenden de un árbol.

- Reverse Brainstorming ó Lluvia de ideas invertida. Se trata de invertir las preguntas. Por ejemplo, en lugar de preguntar “¿Cómo puedo solucionar o prevenir este problema?”, habría que preguntar “¿Cómo podría causar el problema?” O en lugar de preguntar “¿Cómo lograr estos resultados?, la pregunta sería “¿Cómo podría lograr el efecto contrario?” Su utilización es interesante cuando encontrar soluciones al problema se vuelve difícil.

- Reframing Matrix ó Matriz del replanteamiento. Se trata de utilizar puntos de vista diferentes, como cuando miramos a una pirámide por distintos lados. Utiliza cuatro enfoques o perspectivas: producto, planificación, potencial y personas. Con ellas se realiza la matriz, y se asignan prioridades.
.

Pau García-Milá

2011-09-16T06:04:00.001-07:00

En el número de setiembre de la revista “Emprendedores”, una de nuestras referentes, se recoge una entrevista brillante al joven emprendedor de 24 años Pau García-Milá, fundador y director general de Eyeos, una empresa dedicada a dejar archivos en la red, creada cuando se empezaba a hablar del cloud computing. En su cartera de clientes tienen a empresas como IBM y Telefónica, y esperan llegar a 50 empleados para finales de este año.

De las consideraciones o recomendaciones que realiza para conseguir el éxito, las que más me han gustado son:
1- Soy el embajador del optimismo.
2- Todo se resume en una mente despierta, con ideas y ganas de llevarlas a cabo.
3- ¿Que el entorno te dice que no? Ni caso.
4- ¿Que tus pequeños proyectos fracasan? Aprendes y montas otros.
5- ¿Que no sabes cómo llevar una empresa? Te buscas a alguien que sepa.
6- Buscarse un jefe. Hay que centrarse en lo que mejor sabes hacer, y rodearte de otros para lo que no sabes.
7- En un producto que es gratis, hay que dar base al proyecto para ganar dinero. Así, el negocio está en los servicios que se ofrecen: soporte, mantenimiento, programación y consultoría. Las empresas clientes son IBM, Telefónica, Orange Labs, etc. Grandes empresas que ofrecen EyeOS a sus clientes, o lo usan como una herramienta interna de Intranet.
8- Diferenciarse de los grandes. Yo nunca he dicho que compita con nadie. Nosotros hacemos nuestro proyecto y ellos hacen lo que quieran.
9- Ser bueno. Aquí hay que ser diferente, pero en el mundo tienes que ser bueno. Cuando IBM nos escribió, lo hizo sin saber de dónde éramos. Lo importante era la calidad del código.
10- Decir la verdad. En febrero de 2009 estábamos fatal de dinero. Era tan grande el miedo de quedarme con la deuda, que no dormía por las noches. Y en 6 días se solucionó porque fui a todos los clientes y les conté la verdad: que si no pagaban, en un mes no existiríamos. Pagaron, y en unos días conseguimos cash para tres meses. Y ahí seguimos, pero fue por contar la verdad. Eso te hace grande.
.

Lo importante son las personas

2011-09-14T23:09:00.000-07:00

En el último número de la excelente Newsletter de James Manktelow, vienen tres interesantes artículos a tener en cuenta en el apartado de personas de todo buen Plan de Negocio:
- Setting up a Cross-Functional Team. Working Effectively With Other Functions (Estableciendo equipos multi-funcionales. Trabajando con efectividad en otras funciones),
- Leading Equals. Motivating People Effectively, Without Authority (Liderando semejantes. Motivando a las personas con efectividad, sin autoridad)
- Expert Power. Lead From the Front (Poder experto. Liderando desde el frente)

Los capítulos de un Plan de Negocio bien estructurado son:
1- El conjunto y la idea,
2- Cuadros económico-financieros,
3- Plan de marketing,
4- Plan de producción,
5- Plan de personas, y
6- Lanzamiento del negocio.
Normalmente ocurre que el apartado 5 de “Plan de personas” suele ser el más corto, cuando debía de tener el mismo tamaño que el resto, es decir, un número similar de hojas en su desarrollo. Lo que deja ver que se improvisará, en base a elementos ajenos a la meritocracia y a la organización eficiente.
.

Nuevo libro de coaching

2011-09-09T11:42:00.000-07:00

Uno de los libros de management más vendidos esta temporada es “Por qué necesitas un coach. Verdades y mentiras del mundo del coaching”, de nuestro estimado Juan Carlos Cubeiro, cuyo blog es uno de los más inspiradores. Como continuación de sus éxitos en ventas con los best-sellers sobre el liderazgo de Guardiola, Mourinho, y la selección, este último libro es más generalista. Pero igual que los anteriores, es práctico, aporta ideas, y ofrece pautas de mejora personal y profesional, en busca de la excelencia que pregona otro de nuestros gurús preferidos Tom Peters.

Este nuevo libro de Cubeiro se divide en diez capítulos, de fácil y amena lectura, que son:
Parte A: ¿Cómo anticipas tu futuro?
1- ¿De qué pasta estás hecho?
2- ¿En qué te quieres llegar a convertir?
3- ¿Cómo vas de audacia?
Parte B: ¿Cómo explicas tu pasado?
4- ¿Cuán optimista eres?
5- ¿Cuál es tu mensaje al mundo?
6- ¿Por qué mereces confianza?
Parte C: ¿Cómo obtienes tu presente?
7- ¿Qué te ilusiona?
8- ¿Quiénes te apoyan?
9- ¿Qué haces para construir tu felicidad?
Conclusiones
10- Una persona integral e íntegra.
.

Serendipity y nuevos negocios

2011-09-07T07:30:00.001-07:00

En un taller de creatividad que hemos tenido hoy, como suele ser habitual hemos intercalado el vocablo “Serendipity” como sinónimo de sagacidad y listeza para los negocios. Su origen se encuentra en la obra del escritor veneciano del s. XVII Tramezzino “Peregrinación de los tres jóvenes hijos del rey de Serendip". Uno de los episodios del libro es: “Un camellero perdió el camello y preguntó por él a los tres príncipes. Los príncipes no lo habían visto, pero le dijeron que lo habían visto. El primer príncipe afirmó que el camello era ciego del ojo derecho. El segundo, que le faltaba un diente. El tercero, que era cojo."

¿Cómo sabían esas cosas del camello, si no lo habían visto? El primer príncipe dijo “En el camino, la hierba estaba comida del lado izquierdo y la hierba era mala, mientras que en el lado derecho del camino estaba sin comer y la hierba era más fresca, luego debiera ser ciego del ojo derecho. El segundo dijo que en la hierba comida aparecían algunos espacios sin comer, por lo que debía de tener algún hueco en su dentadura. El tercero, que había visto huellas profundas de sólo tres patas, y que una marca señalaba que la cuarta se arrastraba ligeramente.” Fue casualidad que el camellero encontrase a su camello, pero el resto de la historia expone la carga de sagacidad de la "serendipity".
.

Promover la creatividad

2011-09-02T07:17:00.000-07:00

En el último número de la excelente revista Working Knowledge de la Harvard Business School se publica el interesante artículo “Getting to Eureka!: How Companies Can Promote Creativity” (Consiguiendo el éxito. Cómo las empresas pueden promover la creatividad). La catedrática Teresa Amabile y el resto de los autores, señalan que ante la intensificación de la competencia global, cada v3ez es más importante que las empresas encuentren mejores manera de innovar si quieren ser competitivos, o incluso si quieren solamente subsistir. Para ello, desarrollan cinco conceptos claves que ayudan a que los empleados sean más creativos.

Dichos conceptos son:
1- Los concursos, incluso los no monetarios, pueden ser útiles para fomentar en una amplia gama de personas la participación en la búsqueda de soluciones innovadoras.
2- Estableciendo objetivos claros y eliminando las distracciones, los directivos pueden ayudar a liberar los impulsos creativos de los empleados.
3- Ubicando a los empleados en un entorno adecuado puede ser una manera importante para motivarlos a mejorar el rendimiento.
4- Si se fomentan adecuadamente, las comunidades de usuarios son una fuente importante de mejora e innovación de productos.
5- Las personas con redes de contactos multiculturales son más propensas a recibir ideas que sean diferentes.
.

Libros

2011-08-31T08:14:00.001-07:00

La creatividad en el trabajo y la creatividad en el ocio pueden ser complementarias. Una de nuestras actividades principales en estas vacaciones de verano, ya finalizadas, ha sido la literatura. Siguiendo una larga tradición, hemos dedicado bastante tiempo a la creación literaria, y el tiempo dirá si los esfuerzos se verán recompensados con una nueva publicación. De hecho, el año 2010 publicamos dos libros, uno profesional en castellano, relacionado con los 34 años que llevamos trabajando en distintas empresas de la Corporación MONDRAGON y titulado “32 claves empresariales de MONDRAGON”, y otro de literatura en euskara, escrito en distintos períodos de vacaciones de años previos, y titulado “Olaitturriren herri antzerkia”. Tuvimos la suerte de que en el primero contamos con la inestimable colaboración de Dn. José Mª Ormaetxea, y que el segundo lo financió uno de los mecenas culturales más relevantes de la actualidad, Dn. Juan Zelaia. Ambos fueron seleccionados por la Cámara de Comercio de Gipuzkoa entre los 10 mejores empresarios del siglo XX, y son los únicos que permanecen vivos en la actualidad. Dos verdaderos ejemplos de emprendedores singulares, y dos grandes maestros con una gran experiencia vital.

Uno de los posts de este verano que más nos ha gustado, ha sido el titulado “Por qué llevo 3 smartphones” publicado por nuestro admirado emprendedor tecnológico Martin Varsavsky el pasado 10 de agosto, y referido a la utilización de aparatos de comunicación. Se podrá estar o no de acuerdo con algunas de sus afirmaciones, pero es una verdadera enciclopedia de la utilidad de los aparatos que pueden facilitarnos el trabajo y la comunicación.
.

Pliego de condiciones

2011-07-08T07:48:00.001-07:00

Martin Varsasvsky, uno de nuestros emprendedores referentes, publica hoy en su blog una reseña muy práctica para todos los emprendedores: el consenso en Gran Bretaña para adoptar un modelo común del “Pliego de condiciones” con los inversores. Entrando en los links se pueden bajar ambos pliegos, el genérico y el específico, y aunque algunos de sus puntos puedan parecer excesivos, conviene no ser ingenuo y pecar de conservador antes de que de descuidado. Las figuras de los inversores externos, sean empresas de capital-riesgo o inversores privados, pueden aportar al nuevo negocio:
- Seriedad ante terceros,
- Profesionalidad al incorporar expertos gestores e inversores, y
- Financiación sin necesidad de garantías.

Además, dichos pliegos pueden ser válidos también para joint-ventures con otros nuevos negocios, o para las relaciones entre los propios socios, si son varios los emprendedores. En la prensa económica del pasado domingo aparecía el caso de una empresa de biotecnología, que había metido a juicio a otra del mismo sector creada por la primera. Por razones diversas, las relaciones comerciales y societarias iniciales se fueron deteriorando, la segunda ha crecido más que su matriz, y están en los tribunales. Son empresas serias, que han sido ayudadas por las distintas Administraciones, e inauguradas por la Sra. Ministra de Innovación Cristina Garmendia. Algo similar sucede cuando son varios los emprendedores. Es muy frecuente que cuando hay dinero para repartir surjan desavenencias, que se convertirán en insalvables si no hay un pliego de condiciones y una escritura pública.
.

Trabajar a nivel global

2011-07-06T06:52:00.001-07:00

Estos días nos ha tocado evaluar dos proyectos realmente interesantes, tanto por su contenido como su ubicación: uno de la capital rusa Moscú, y el otro de la próspera región china de Shangai. El primero versaba sobre la trazabilidad u operativa en la asistencia a ferias internacionales de primer orden del sector de máquinas-herramienta, y el segundo sobre las modalidades de inter-cooperación empresarial entre las matrices y las filiales productivas del extranjero.

A pesar de la crisis económica y del elevado desempleo en el estado español, actualmente hay empresas con productos y mercados globales que están alcanzando fuertes incrementos en ventas y en beneficios. Y son precisamente las únicas que están generando empleo. La mayor parte de los proveedores de componentes del sector de automoción que exportan a Alemania, están en records históricos. El sector de máquinas-herramienta ha redirigido sus exportaciones hacia el mercado chino, y tienen las mejores carteras de pedidos de los últimos años. La razón básica de estos números está en la diferencia entre los PIBs- Producto Interior Bruto nuestros, incapaces de generar suficiente riqueza y empleo, y los de esos países.
.

Atraer y retener el talento

2011-07-01T09:04:00.001-07:00

Europa depende de la innovación, dado que los productos que fabrica y exporta no pueden competir en precios con aquellos producidos en el sudeste asiático. Desde hace bastantes años, la Unión Europea se esfuerza en potenciar dicha innovación, que a su vez depende del talento acumulado de sus universidades, centros tecnológicos y departamentos de I+D+i de las empresas. Y para ello, se centra en tres acciones:
- Atraer talento del extranjero, es decir, “inmigrantes” de nivel,
- Atraer el talento propio que ha ido al extranjero a hacer sus tesis doctorales, y se ha quedado en el extranjero por el nivel de equipamiento de sus laboratorios, y
- Retener el talento propio, y no sean “emigrantes” de nivel que van a USA, Canadá, etc.

En la hoja principal de la web de hoy de unas de las universidades referentes mundiales, el MIT norteamericano de donde han salido más de 60 Premios Nobel y miles de spin-offs, las noticias de portada son:
1- Nuevo aparato para diagnosticar las cataratas en minutos, desarrollado por el indio Ramesh Raskar,
2- Nuevo sensor para detectar fallos en estructuras de cemento, del canadiense Simon Laflame,
3- Nueva litografía con ondas e-beam para los chips de ordenadores, del brasileño Vitor Manfrinato y la china Lin Lee Cheong,
4- Nuevo algoritmo matemático para el cubo de Rubik, del canadiense Erik Demaine, y
5- Nuevo método para fabricar placas de grafeno para aparatos electrónicos, del chino Chih-Jen Shih y el norteamericano de origen italiano Michael Strano.
.

Didac Lee

2011-06-29T08:50:00.000-07:00

El dossier central del número de Julio de la excelente revista “Emprendedores” está dedicado al emprendedor de origen taiwanés y afincado en Gerona Didac Lee, creador del grupo de empresas Inspirit. Se compone de 9 empresas de tecnología, servicios y ecommerce en torno a internet, y actualmente emplea a 245 personas entre Gerona, Barcelona, Madrid, Buenos Aires y Silicon Valley. Recogemos aquí algunos de los comentarios que nos han parecido interesantes:
- Nunca emprendo nada que no sepa explicar claramente a mi madre. A este método lo he denominado PCM (Prueba Con Mamá).
- He aprendido que hay que ir siempre por delante de los competidores, pero tampoco demasiado para no estrellarte.
- Por muy innovador que seas, la clave de todo está en que el producto se venda.
- Hay un proverbio oriental que dice que cuando el destino quiere que alguien se estrelle, lo primero que hace es inflarle el ego.
- Lo importante no son las ideas, sino cómo se llevan a cabo. Si te fijas, los mejores proyectos de internet de nuestro país, son copias de otros que están triunfando fuera.
- Soy bastante vago, pero por muy vago que seas, si encuentras lo que te apasiona, no hace falta que te persiga nadie para que trabajes.
- La gente me pregunta que cómo es posible que tenga tantas empresas y esté aquí tan tranquilo, sin implicarme en su gestión. La clave consiste en encontrar los socios adecuados.
- Al final, o eres diferente o eres barato.
- Hay que estar donde esté tu competencia.
- En cualquier otro campo, hubiera tenido que competir con empresas que llevan muchos años en el sector, pero en internet eso es distinto. Se trata de crear una oferta innovadora.
.

Elegir ideas innovadoras

2011-06-24T07:58:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista MIT Sloan Management Review publican el artículo “Is Your Company Choosing the Best Innovation Ideas?” (¿Está su empresa eligiendo las mejores ideas innovadoras?) de Markus Reitzig. En él señala que la generación de buenas propuestas de innovación dentro de una organización es sólo el comienzo. La parte más difícil es crear un proceso de selección que identifique las mejores ideas de los empleados para llevarlas a la práctica.

Los directores que son nuevos en el campo de la innovación empresarial encontrarán rápidamente que no hay escasez de recursos o de consejos sobre cómo convertir las empresas en una fuente de ideas creativas. Abundan los libros y las revistas con técnicas para ayudar a los empleados a superar viejos modelos mentales y pensar de forma creativa. El objetivo de estos enfoques es el de generar un gran número de ideas no convencionales para mejorar el negocio existente o descubrir nuevas oportunidades. Sin embargo, el problema para las organizaciones más grandes generalmente no suele ser la escasez de ideas. El verdadero reto es encontrar la manera de descubrir las buenas ideas. Cómo seleccionar las mejores del portafolio.
.

Equipo de dirección

2011-06-22T06:30:00.000-07:00

Uno de las decisiones clave de los emprendedores es elegir a los miembros del Consejo de Dirección del nuevo negocio. En el caso de los intra-emprendedores, elegir a los miembros de su equipo de proyecto. Esta semana precisamente hay dos noticias relacionadas, que subrayan su importancia. La primera viene en el último número de la excelente publicación McKinsey Quarterly, en el artículo “Boards: When best practice isn’t enough” (Consejos de dirección. Cuando las mejores prácticas no son suficiente). Su autor Simon C. Y. Wong señala que a pesar de que dichos consejos han mejorado sus estructuras y los procesos, para ser realmente eficaces deben inculcar una mentalidad y una dinámica de trabajo adecuados a la junta directiva. Señala que sin un CEO-Director General y unos directores que piensen como propietarios y mantengan su autoridad, habrá pocos retos constructivos entre los directores y los gestores, con independencia de lo buenos que sean los procesos.

En esta línea escribe el excelente emprendedor Martin Varsavsky en su post de hoy ”Stephen Elop está destruyendo Nokia y empujándola a los brazos de Microsoft”. Señala que debe ser duro trabajar en Nokia, o ser accionista, y saber que tu trabajo o el valor de tus acciones se salvaría si se adoptase Android. Debe ser difícil cuando se sabe, al mismo tiempo, que la desaparición de Nokia sólo es atribuible a la decisión de usar casi exclusivamente Windows. Después de que Stephen Elop hiciera la fatal elección de OS (sistema operativo), Nokia no sobrevivirá y tendrá que venderse a Microsoft por cacahuetes. Eventualmente Nokia se convertirá en una pequeña y poco productiva división de Microsoft. Es decir, un equipo de dirección sin visión estratégica, puede obstinadamente llevar a una empresa a su ocaso, sin admitirlo como tal.
.

80 patentes

2011-06-17T08:13:00.000-07:00

Hoy traemos a este blog uno de los CV más brillantes del momento: John A. Rogers, investigador, emprendedor y poeta. Esta semana han otorgado el premio Lemelson-MIT 2011, dotado con medio millón de dólares, al catedrático de la Universidad de Illinois y doctor en química física John A. Rogers. Uno de los aspectos que más han tenido en cuenta ha sido el enfoque teórico-práctico de sus investigaciones, y su carácter emprendedor. El interés de Rogers en la ciencia y la tecnología comenzó en su infancia, con un padre físico y una madre poeta, lo que favoreció la potenciación de su pensamiento imaginativo.

Su formación y sus investigaciones muestran esa inter-disciplinariedad. Sus trabajos incluyen aspectos fundamentales y aplicados de la nanotecnología y la fabricación a escala molecular, así como los materiales y las técnicas de modelado para dispositivos electrónicos y fotónicos, con énfasis en los sistemas bio-integrales y bio-inspirados. Su enfoque de la invención está basado en el aprovechamiento de las ideas creativas, pero tratando siempre de hallarles utilidad práctica. Es el co-fundador y director de mc10 y Semprius, entre otras empresas de base tecnológica. Ha publicado más de 300 artículos, y es un inventor con más de 80 patentes y solicitudes de patentes, 50 de las cuales están autorizadas o en uso por grandes empresas, y por las nuevas empresas que ha fundado. Un referente excepcional.
.

Jovenes emprendedores

2011-06-15T02:29:00.001-07:00

Ayer se celebró en Madrid el I Encuentro Nacional de Jóvenes Emprendedores YUZZ, organizado por una de las entidades de más prestigio en el ámbito del emprendizaje, la Fundación Banesto. Presidido por Antonio Basagoiti, en este importante evento de análisis y networking bajo el lema “Una idea, una ilusión, un reto”, participaron 300 jóvenes emprendedores con ideas de base tecnológica. Trata de favorecer la creación de empresas tecnológicas por parte de jóvenes de entre 18 y 30 años, y en la presente edición YUZZ ya llega a 18 ciudades repartidas por todo el territorio nacional, siendo el objetivo seguir ampliando las poblaciones con estos centros de alto rendimiento, hasta llegar a contar con 25 centros YUZZ a finales de 2011.

En el transcurso del acto intervinieron algunos de los jóvenes YUZZ de la pasada edición que ya han logrado hacer realidad su proyecto empresarial: Rebeca Sánchez Pastor, con la empresa LEDSs dedicada al control de iluminación, que se ha especializado en la aplicación de la tecnología LED con fines de ahorro energético; Marçal Panareda y Cristian Monjo, creadores de Aureo, un software para el desarrollo de portales web dinámicos enfocados a las PYMES y micro PYMES; y Álvaro San Martín que ha puesto en marcha NetDay, una compañía especializada en la organización de iniciativas que fomentan valores relacionados con la innovación, la creatividad y el emprendimiento. Además, Vicente del Bosque, seleccionador nacional de fútbol, participó en el acto señalando los aspectos comunes para el éxito en el mundo de la empresa y del deporte de élite: el esfuerzo, la motivación, la capacidad de liderazgo y el trabajo en equipo.
.

Regulador de temperatura

2011-06-10T08:17:00.000-07:00

En el número de esta semana de la excelente revista de nuevos negocios Springwise, hay varias ideas realmente interesantes, algunas de las cuales podrían ser válidas para aplicarse en cualquier lugar. Otras tienen una barrera de entrada en la tecnología, y una de éstas es la de las piedras termodinámicas, que pueden ayudar a regular la temperatura de las bebidas: las enfría cuando están demasiado calientes para nuestro gusto, y las calientan cuando se han enfriado demasiado. Las han llamado Joulies.

Cada Joulie está compuesta de una cáscara delgada y hueca de acero inoxidable, llena de un material ligero que mitiga la temperatura. Es sólo un 50 por ciento más pesado que un cubo de hielo del mismo tamaño, y al hundirse permanece fuera de la vista del usuario. Hay que echar al líquido el número de Joulies que se crea conveniente, y éstos absorberán el calor del líquido con rapidez para llegar a la temperatura adecuada. Posteriormente, liberarán dicha energía lentamente para mantener la temperatura ideal durante el mayor tiempo posible. Realmente interesante, si se consideran los 2.250 millones de tazas de café que se consumen al día.
.

Comunicar con el diseño

2011-06-08T06:02:00.001-07:00

El famoso emprendedor Steve Jobs ha presentado esta semana el “Cloud computing” o la nube de internet, es decir, el iCloud de Apple. Se trata de la telaraña donde se pueden colgar todos nuestros archivos, prescindiendo del servidor. Al ser un tema ya maduro en el ámbito de internet, la excusa para la presentación fue el anuncio del servicio musical en la nube. Voy a incluir el tema como ejemplo en la parte de diseño industrial del libro “Estructura del Plan de Negocio” que estoy escribiendo desde hace tiempo. Jobs es un creativo extraaordinario en algunos temas, sobre todo en los ámbitos del diseño. Una de las mejores maneras de diseñar es mediante la Ingeniería concurrente, cuya metodología establece distintos pasos:
* Identificación de las necesidades del mercado,
* Selección de posibles alternativas,
* Diseño industrial,
* Testeo, y
* Diseño robusto.

En el tercer punto de diseño industrial, Karl T. Ulrich y Steven D. Eppinger señalan en su excelente libro “Diseño y desarrollo de productos” que se han de alcanzar cinco metas críticas:
- Utilidad. Las interfases humanas del producto deben ser seguras, fáciles de usar e intuitivas. Cada característica debe tener forma para comunicar su función al usuario.
- Aspecto. La forma, la línea, la proporción y el color se usan para integrar el producto en un tono agradable.
- Facilidad de mantenimiento. Los productos también deben estar diseñados para comunicar cómo deben mantenerse y repararse.
- Bajos costos. La forma y características tienen un gran impacto en los costos de equipamiento y producción, de modo que deben ser consideradas en conjunto por el equipo de diseño.
- Comunicación. Los diseños del producto deben comunicar la filosofía corporativa del diseño y su misión, a través de cualidades visuales de los productos.
Pero el éxito de los productos tecnológicos de Apple no están en ser los más innovadores, ni en ser los primeros nuevos productos en salir al mercado. El éxito básicamente se debe a sus atrayentes diseños, y a que saben combinar las diferentes tecnologías ya existentes.
.

20 consejos para vender más

2011-06-03T03:36:00.001-07:00

El dossier central de número de Junio de la excelente revista ‘Emprendedores’ es: “20 consejos para mejorar tus ventas”. Son consejos muy interesantes, que los recogemos aquí:

1- Vender a tus clientes actuales. Hay que rentabilizar a los clientes de siempre. Los nuevos aumentan el riesgo de morosidad.
2- Captar nuevos clientes. Los nuevos clientes pueden tomar meses en tomar la decisión de compra. Hay que saber esperar.
3- Si no te gusta, no me pagues.
4- Todavía funciona la venta por teléfono.
5- Una primera venta con bajo compromiso.
6- Cuantifica el precio en función del ROI - Return On Investments o Retorno sobre la inversión.
7- Convencer a clientes estrella.
8- Recomendar a otros.
9- Enfrentarse al miedo del coste de no comprar.
10- Rebatir una falta de presupuesto.
11- No trates al cliente con prepotencia.
12- Analiza por qué mereces que te compren.
13- Visita a los clientes con más potencial.
14- No te centres en el producto.
15- Utiliza palabras positivas.
16- Un buen momento para vender fuera.
17- Busca nuevos canales de venta.
18- Crea una política de precios clara.
19- Ayuda a vender más a tu equipo.
20- Apela a los deseos, no a las necesidades.
.

El síndrome Peter Pan

2011-06-01T06:12:00.001-07:00

Uno de los blogs que sigo con mucho interés, y que me aporta ideas de todo tipo, es el de mi admirado Juan Carlos Cubeiro, fundador de Eurotalent y uno de los coachs referentes del estado. En el post de ayer hace referencia al famoso “Síndrome de Peter Pan”, siendo uno de sus efectos en el ámbito de la empresa el limitar la expansión del nuevo negocio. Tiende a hacer que el emprendedor se conforme con lo que consigue, sin pretender competir con los grandes del sector, o sin querer ser global. Es justamente lo contrario del “Efecto Lindberg”, que ya comentamos en su día en este blog, y que hace que el emprendedor se sienta como el empresario más importante.

Es común que en los Planes de Negocio se plantee ventas y compras nacionales durante los tres primeros años, con un planteamiento conservador. Y que a pesar de que los resultados económicos puedan ser buenos, no se prevean salidas al extranjero, ni intenciones de globalizar el negocio. Se es conformista con la mentalidad actual, y el emprendedor se siente cómodo en el entorno que conoce. Hay psicólogos que señalan que a nivel personal también se da esta característica del miedo a crecer. Pero en los negocios, cualquiera que sea el producto o servicio, como señala muy acertadamente J.C. Cubeiro, si no se avanza, se retrocede.
.

Camping en el jardín

2011-05-27T07:02:00.000-07:00

En el último número de la excelente revista de nuevas ideas de negocios Springwise, aparece una idea no muy extendida entre nosotros: alquilar a campistas el jardín o un prado cerca de casa. Hace unos meses publicaron el negocio de Parque Circa, que permitía a los conductores alquilar sus plazas de aparcamiento cuando no estaban en uso. Ahora, extienden el mismo concepto a los jardines, a través de su página web campinmygarden, que en estos momentos ofrece espacios para los que quieran acudir al concierto de Brighton, en Gran Bretaña.

El sitio web que hace de enlace se puso en marcha en abril, e invita a los propietarios de jardines a inscribirse para ofrecerlos como campings potenciales. Los jardines se muestran junto con una breve descripción y los detalles de las instalaciones disponibles, tales como duchas, puntos de energía, conectividad wifi, barbacoas y aparcamiento. También pueden mostrar las tiendas y paradas de transporte público que hay cerca, las fechas en que están disponibles, y el coste por persona. Los visitantes en busca de un camping pueden buscar jardines por su ubicación, y se pueden ver comentarios de otros miembros. Es una idea de negocio fácilmente aplicable en nuestro entorno, y no dudamos que en breve aparecerán webs ofreciendo este servicio.
.

Autoestima y paro

2011-05-25T06:59:00.001-07:00

Estamos haciendo de facilitadores en un taller de creatividad con personas en paro. El grupo es excelente, y comencé señalándoles que el paro en España y en el mundo no es por culpa del parado, sino por las ineficiencias del propio sistema. Como ejemplo, hoy mismo el secretario general de la OCDE-Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, José Angel Gurría, ha señalado en París que los gobiernos han de promover la innovación para solucionar la persistencia del grave problema de desempleo "Hay preocupación porque el desempleo de larga duración persiste y es un grave problema". En los 31 países miembros de la organización, más de 50 millones de personas están en desempleo. "Este es un momento delicado para la economía mundial, y la crisis no se acabará mientras nuestras economías no vuelvan a crear suficientemente empleo. Hay que buscar nuevas fuentes de crecimiento, y ahí le toca a la innovación".

En el taller de creatividad, hemos trabajado ya con las herramientas de creatividad grupal 4x4x4 y Delphi, focalizando nuestras ideas en varios proyectos de auto-empleo que tienen algunos participantes. Estamos en la fase de recopilar y ordenar aportaciones, y los resultados están siendo francamente satisfactorios. Al comienzo, les recalqué que los problemas estructurales no han de frenar nuestra capacidad, y que hemos de volar alto para generar negocios rentables. Por otra parte, vamos a seguir al famoso gurú del management Tom Peters, cuando señala que las empresas de éxito del futuro estarán gestionadas por personas que cumplan con las dos “T”, es decir, personas que aporten mucho Trabajo, y que tengan Talento para los negocios. En eso seguiremos.
.

EL CV del intra-emprendedor

2011-05-20T07:27:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista MIT Sloan Management Review se recoge el interesante artículo “Why Every Project Needs a Brand. And How to Create One.” (Por qué cada proyecto necesita una marca. Y cómo crear una) de Karen A. Brown, Richard Ettenson y Nancy Lea Hyer. Piensan que dependiendo de quién sea el intra-emprendedor, el éxito del proyecto será uno u otro. La pregunta principal que se hacen es: “¿Cómo pueden los intra-emprendedores conseguir el nivel adecuado de atención, recursos y apoyo para sus proyectos?

Las conclusiones a las que llegan son:
- Los intra-emprendedores deben dirigir sus mensajes a los responsables clave de asignar fondos, de forma adecuada y secuenciada en el tiempo.
- Poner una marca al proyecto facilitará su éxito, al menos internamente.
- La clave está en adaptar los principios tradicionales de gestión de marca a la planificación, el desarrollo, el lanzamiento, y la entrega de las iniciativas del proyecto.
.

¿No eres creativo? Piensa de nuevo

2011-05-18T02:43:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista “Mind Tools Newsletter” (Revista de herramientas para la mente), se recogen tres artículos relacionados con la creatividad:
- Un test sobre “¿Eres creativo?
- La herramienta TRIZ de resolución creativa de problemas, y
- La generación de nuevas ideas.

El test de 16 preguntas sirve para autoevaluarse, y recogemos aquí algunas consideraciones que creemos interesantes:
- Ser creativos en el trabajo no tiene relación con el talento artístico, sino que se trata de encontrar soluciones nuevas e innovadoras a los problemas, e identificar oportunidades para mejorar la forma en que hacemos las cosas. Por lo tanto, cualquiera puede ser creativo, siempre y cuando tengamos la mentalidad apropiada y utilicemos herramientas adecuadas.
- En el lugar de trabajo, algunas personas son naturalmente más creativas que otras. Sin embargo, eso no significa que no podemos aprender todos a ser más creativos, y usar las herramientas y técnicas de creatividad en nuestra vida diaria.
- En su esencia, la creatividad es la capacidad de ver las cosas normales con una nueva luz, y el primer paso para ser más creativo es entrenarse uno mismo, y buscar oportunidades de mejorar los sistemas y procesos a nuestro alrededor.
- A continuación recopilar información, para encontrar la causa principal de los problemas, y generar y evaluar las ideas. Y no hay que olvidar que la aplicación práctica de las ideas, es la clave para ser realmente creativo.
.

Félix Revuelta

2011-05-13T10:12:00.000-07:00

En el número de mayo de la excelente revista Emprendedores, la entrevista central está dedicada a Félix Revuelta. Es uno de los emprendedores referentes en España y el fundador de Naturhouse, que da trabajo directo o indirecto a más de 8.000 personas, y que cuenta con cerca de 1.850 tiendas repartidas en 40 países, principalmente en Italia, Francia, Portugal y Polonia. Recogemos aquí algunas de las experimentadas opiniones que expresa:
- Una de las razones del éxito es que en su modelo, hay un 50% de servicio y un 50% de producto. Pero los modelos de servicio se pueden copiar, y de hecho ya lo han intentado. Su gran ventaja está en la segunda parte: ofrecen productos exclusivos a un precio muy competitivo, porque los fabrican ellos mismos.
- Hay que ofrecer lo mejor del sector al precio mínimo para poder competir. Ese binomio se consigue mejorando la calidad y ahorrando costes. Lo primero se consigue a través del servicio personalizado, y lo segundo eliminando intermediarios entre el producto y el consumidor.
- No se puede emprender siendo un profano en el sector. Hay que convertirse en experto, y aprovechar las grietas que hay en todos los mercados.
- Las ideas no se buscan en el despacho, desde luego. Hay que estar en la calle, caminar, observar, estar en el mundo, y a base de contemplarlo es cuando surgen las ideas. Luego, se hace una amalgama con las ideas y la realidad, y se crea algo.
- Los modelos de negocio han de ser variables. Hay que evolucionar con el negocio, y apostar por la prueba-error.
- Un emprendedor ha de darle continuamente vueltas a su negocio; no puede conformarse.
- El fracaso es la primera piedra en el camino hacia el éxito. La vida del emprendedor ha de estar construida sobre esa trayectoria de fracasar y levantarse. Es la única manera de avanzar.
- El primer trabajo fijo lo dejé con 24 años, y el segundo con 38 años. Con 64 años, no me da miedo volver a empezar. Esa es la clave de la eterna juventud.
- La clave de un grupo grande es el equipo que haya detrás. Por eso selecciono personalmente a cada uno de los directores de las filiales.
- Hay que tener una meta, y esa meta debe ser ambiciosa. Ahora quiero ser el primero en Europa, y en eso estamos.
.

Presentaciones eficaces

2011-05-11T06:43:00.000-07:00

Los participantes de un taller de Plan de Negocio del mes pasado han estado en el mítico Silicon Valley de California, uno de los modelos mundiales más visitados del emprendizaje. En el taller repasamos y practicamos las presentaciones típicas del “Elevator pitch”, o Discurso del ascensor, que se utiliza principalmente en reuniones informales de networking o en rondas de financiación, y el emprendedor ha de ser capaz de interesar al oyente en un tiempo de 55 segundos. Para ello, habrá de tener previamente preparadas las cuatro ó cinco ideas clave del nuevo negocio, como el valor añadido que aporta, en qué se diferencia respecto a lo que hay ya en el mercado, la existencia de un nicho al que acceder, y la necesidad de capital y su plan de devolución.

Si el emprendedor no es capaz de trasladar al oyente un mensaje claro y conciso, y comienza a aburrirle, lógicamente el inversor o business-angel pensará que no domina el tema. Y preferirá oír al siguiente emprendedor de la lista. Lo mismo pasará con el Director General o CEO de la reunión informal, que es seguro que no le solicitará la versión escrita del Plan de Negocio. Hay excelentes expertos en comunicación, como Mónica Pérez de las Heras, que escriben y hacen coaching sobre cómo realizar presentaciones eficaces. Es muy práctico dedicarle un tiempo a este tema, que podría ser determinante para que la idea de negocio fuera debidamente presentada. Aún así, puede salir mal, como les ha pasado alguna vez a los famosos emprendedores Steve Jobs o Bill Gates. La diferencia es que ellos tienen ya el prestigio ganado, mientras que el nuevo emprendedor tal vez no tenga una segunda oportunidad. Pero al menos, le cabe el consuelo.
.

Consejos de emprendedores de éxito

2011-05-06T06:02:00.001-07:00

Anteayer fue el día mundial del emprendedor, y uno de mis emprendedores tecnológicos referentes, Martin Varsavsky le dedicó su post, con la maestría y el sentido común que le caracteriza. Nos obsequia con nueve recomendaciones basadas en su propia experiencia, y facilita un par de enlaces excelentes: uno sobre otro emprendedor reconocido, Reid Hoffman, inversor privado o “angel investor”, y co-fundador de LinkdIn y de Fast Company, y el otro sobre 10 modelos de éxito del 2010, explicados en todos sus detalles más importantes.

Las recomendaciones de Varsavsky se pueden leer en su blog, mientras que aquí reproducimos traducidas las de Hoffman:
1. Buscar un cambio disruptivo. ¿Es un cambio grande y diferente? Ejemplo: Skype
2. Buscar lo grande. Se necesita la misma cantidad de sangre, sudor y lágrimas para construir una pequeña empresa para andar por casa, que para crear una grande que cambie el mundo.
3. Crear una red para ampliar su empresa. La red es un depósito de inteligencia distribuida que puede ayudar al emprendedor. Es importante a nivel directivo y de los inversores
4. Planifica para la buena y la mala suerte. La oportunidad se cruzará en tu camino, y tendrás que girar para llegar a él. Los Planes B son intuitivamente fáciles de planificar.
5. Mantener una perseverancia flexible. Saber cuándo ser perseverante, cuándo ser flexible, y cuándo ser una combinación de ambos.
6. Crear el negocio lo suficientemente pronto como para estar desconcertado por su creación. Probablemente estará confundido en la mayor parte de sus tesis, y necesitará obtener retroalimentación. La perfección es un mito. Hay que posicionarse en algo mixto. No subestimar la importancia del tiempo.
7. Aspira alto pero, no beba de su propia autoestima. Buscar amigos que le dirán cuándo su bebé es feo.
8. Una gran idea para un producto es importante. Pero una gran idea para la distribución del producto es más importante.
9. Ponga atención a su cultura. Hay que preocuparse de la correcta contratación de personas desde el principio.
10. Estas reglas no son leyes de la naturaleza. Usted puede romperlas.
.

Tender a la excelencia

2011-05-04T02:43:00.000-07:00

Hoy hemos estado analizando la conveniencia de incluir ó no la gestión de la calidad en un plan de negocio. A veces puede parecer presuntuoso que no existiendo todavía el producto, ni el mercado, se pretenda incorporar en una previsión de objetivos a 5 años la presentación a evaluaciones de calidad. Tanto de producto a nivel de ISOs, como de calidad total o excelencia, por medio del modelo EFQM. Finalmente, se ha decidido que sí.

A nivel de producto, se trata de asegurar la calidad de los productos o servicios ofertados, es decir, la adecuación de las propiedades y características del producto que le confieren su aptitud para satisfacer las necesidades de su uso. Y hemos quedado en que se especificará cuándo está previsto obtener los certificados ISO 9000 y 14000. Dependiendo del sector industrial al que se pertenezca, se citará asimismo quién será la entidad certificadora, si AENOR-Agencia Española de Normalización, o un organismo internacional del tipo de la multinacional TÜV Rheinland.

En cuanto al nivel de negocio, desarrollará someramente el modelo europeo de calidad total o excelencia EFQM. Viene a decir que abarca todas las formas a través de las cuales la organización satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, sus empleados, las entidades implicadas financieramente, y toda la sociedad en general. Así, tenemos las áreas de:
- Orientación a los resultados,
- Orientación al cliente,
- Liderazgo y constancia en los objetivos,
- Gestión por procesos y hechos,
- Desarrollo e implicación de las personas,
- Aprendizaje, innovación y mejora continuos,
- Desarrollo de alianzas, y
- Responsabilidad social.
.

Paro: triple que en Alemania

2011-04-29T00:19:00.001-07:00

En el periódico El País de hoy se publica un interesante artículo sobre las tasas del paro en España y Alemania. En la gráfica que lo acompaña, se ve que cuando comenzó la crisis en la segunda mitad del 2007, los índices de paro eran similares en ambos países, en torno al 8 %. Tras casi cuatro años, en España ha subido al 20,33% mientras que en Alemania ha descendido hasta el 7,1%, la tasa más pequeña desde la reunificación alemana hace 19 años. En cifras, equivale a que el paro afecta en Alemania a menos de tres millones de personas, mientras que en España se acerca a los cinco millones, y además con una tasa de población activa inferior.

Alemania llegó bien equipada a la crisis, tras realizar profundas reformas en el mercado laboral, la sanidad y las pensiones. Pero ha salido del túnel gracias al fenomenal potencial exportador de su industria, que ha encontrado en los mercados emergentes demanda para sus productos. La mayoría de los sectores industriales alemanes marchan bien, pero sobre todo es el automovilístico el que hace de motor, siendo las tendencias de futuro positivas. Uno de los aprendizajes que se pueden realizar, es el de buscar mercados con PIB positivos, sin centrar los negocios en cómodos localismos.
.

Moldeando al emprendedor

2011-04-27T23:51:00.000-07:00

En el último libro de la prestigiosa fundación americana Kauffman, que se auto-define como la más importante del mundo, se publica el interesante artículo “Typecasting the Entrpreneur” (Moldeando al emprendedor) del consultor y profesor de Berkeley, Stanford y Columbia Steve Blank. En su impresionante CV figura una experiencia empresarial de 21 años con la creación de ocho empresas de base tecnológica, en el ámbito de los semiconductores y los periféricos de ordenadores. Señala que “Emprendedor” se ha convertido en una palabra de moda, como la “Globalización”, y a menudo tiene distintos significados para diferentes personas.

Por ello, Blank realiza una interesante clasificación:
- Emprendedores de pequeños negocios: son grandes trabajadores y adaptables.
- Emprendedores de nuevos negocios o startups con potencial de crecimiento: son personas nacidas para crecer.
- Emprendedores de grandes empresas o intra-emprendedores: la disyuntiva es innovar o evaporarse.
- Emprendedores sociales sin ánimo de lucro o non profit: se sienten obligados a hacer cosas diferentes.
.

Tres características de liderazgo

2011-04-22T05:01:00.001-07:00

Esta semana hemos estado analizando el Plan de Negocio de una nueva actividad de servicios. Y como siempre nos hemos detenido sobre todo en los dos aspectos esenciales de un nuevo negocio:
- El CV del promotor o emprendedor, es decir, quién está detrás de la iniciativa, qué experiencia tiene, si ya ha participado en otros proyectos similares o no, si ha acumulado experiencias de proyectos que no han cuajado, si tiene la formación y experiencia necesarios, si ha sido alguna vez jefe o liderado equipos de personas, etc.
- La cuenta de explotación, centrándonos principalmente en las cinco líneas referentes: las ventas, los costes proporcionales, el margenb bruto, los costes fijos y el % del resultado sobre ventas.

En el punto primero nos hemos basado también en el punto 83 del libro “Las pequeñas grandes cosas: 163 trucos para conseguir la excelencia”, de nuestro reconocido gurú del management Tom Peters, cuando señala que para llevar adelante un proyecto, el coordinador ha de reunir tres características del líder, que a menudo no se dan en la misma persona, como son:
1- El visionario, que vive/encarna lo que promete el proyecto, y lo vende “24/7” en cada esquina del correspondiente sector del mercado,
2- El gestor de red, que crea y controla el “ecosistema político” y relaciona a la gente para que las cosas se hagan.
3- El burócrata, que vive por y para los presupuestos, los horarios, y los mil y un detalles administrativos de los cuales depende la eficiencia diaria del equipo.
.

Revista digital

2011-04-20T23:37:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista de nuevas ideas de negocios Springwise, se publica la novedad “Cross-platform digital magazine adapts to the reader's device” (La plataforma cruzada de revista digital se adapta al dispositivo del lector) La Toronto Standard es una revista nueva basada en la web, que ha sido diseñada desde cero para plataformas digitales, adaptándose automáticamente al dispositivo de visión del lector.

Cuenta con un "diseño líquido", por el cual se cambia el tamaño de todo el contenido, se reordena y prioriza de forma automática para adaptarse al dispositivo del lector, ya sea un teléfono inteligente, tablets u ordenadores de pantalla grande. Incluso el proceso de auto-desplazamiento se adapta al hardware del lector, de modo que los de un ordenador se desplazan verticalmente, mientras que en los dispositivos móviles lo hacen en horizontal. Esta auto-adaptación al lector parece que va a ser un modelo de prensa on-line que tendrá imitadores en el futuro.
.

Desatar la creatividad

2011-04-15T08:25:00.000-07:00

En el último número de la excelente publicación McKinsey Quarterly, el psiquiatra experto en neurociencia Gregory Berns publica el interesante artículo “Sparking creativity in teams: An executive’s guide” (Desatando la creatividad en los equipos. Guía del ejecutivo). Señala que aunque la creatividad es a menudo considerada un rasgo de unos pocos privilegiados, cualquier persona o equipo pueden llegar a ser más creativos, más capaces de generar los avances que estimulan el crecimiento y el rendimiento. De hecho, su experiencia con cientos de equipos corporativos, que van desde altos ejecutivos a los representantes de servicio al cliente, sugiere que las empresas pueden utilizar técnicas relativamente sencillas para aumentar la producción creativa de los empleados de cualquier nivel.

La clave es centrarse en la percepción, que para los neuro-científicos eminentes, se encuentra intrínsecamente ligado a la creatividad en el cerebro humano. Para percibir las cosas de manera diferente, Berns mantiene, tenemos que bombardear nuestro cerebro con cosas que nunca se ha encontrado. Este tipo de novedad es vital, porque el cerebro ha evolucionado para la eficiencia, y de manera rutinaria toma atajos perceptivos para ahorrar energía. Y la percepción de la información de forma habitual requiere poca energía. Sólo forzando nuestros cerebros para re-categorizar la información, y avanzar más allá de nuestros patrones de pensamiento habituales, podemos empezar a imaginar realmente novedades creativas. Berns es autor del best-seller “Iconoclast”, y en sus estudios de laboratorio trabajan en la relación de los sistemas neuronales de la toma de decisiones, mediante una combinación de técnicas de imagen computacional y funcional. El enfoque se denomina neuro-economía.
.

Cuota de mercado

2011-04-13T02:33:00.000-07:00

Hoy hemos estado analizando los objetivos cuantitativos del plan de marketing de un Plan de Negocio. Cuando el emprendedor aborda el marketing de su nuevo negocio, en general explica cómo lo va a hacer, pero deja los números para el final. Entendemos que tal vez debería ser al contrario, poner primero los objetivos cuantitativos, las metas a alcanzar, y explicar luego cómo se van a alcanzar. El compromiso con la realidad llega al poner metas medibles, números que son fácilmente comparables en el tiempo, para analizar las desviaciones. Entre dichos objetivos, hemos bajado al detalle en los ámbitos de:
- Objetivos de ventas,
- Participación en la cuota de mercado,
- Márgenes brutos, y
- Fidelización de clientes.

En esta línea, en el ámbito de la participación en la cuota de mercado, la conocida consultora americana McKinsey&Company, en su reciente estudio "Dibujando una nueva hoja de ruta para el crecimiento", compara los crecimientos de 700 empresas de todos los tamaños, entre los años 2007 y 2011. Tras analizar numerosos factores de crecimiento y su operativa, llega a tres conclusiones principales:
1- Buscar el crecimiento a través de múltiples vías es más rentable que centrarse en una sola.
2- Las empresas que venden en mercados emergentes, o que son proveedoras de clientes que venden en mercados emergentes, crecen más que las que se focalizan en las economías desarrolladas.
3- Las empresas más pequeñas crecen en base a aumentar su cuota de mercado.
.

Financiacion popular

2011-04-08T01:00:00.001-07:00

La financiación popular, o crowdfunding, de nuevas empresas culturales es uno de proyectos estrella, del número de esta semana de la excelente revista de nuevas ideas empresariales Springwise. Este modelo de financiación se ha utilizado ya en distintos sectores como empresas sociales, cerveceras, empresas de telecomunicaciones, start-ups de internet, etc. A través de Suecia CrowdCulture, han desarrollado una plataforma para financiar ideas y proyectos culturales, con inversiones individuales de sus miembros asociados de 50 coronas. Los proyectos son muy diferentes en su contenido, e incluyen danza, teatro y títeres, entre otros.

Cerca de 500 personas han participado ya en 28 proyectos, de los cuales seis consiguieron la totalidad de la financiación requerida. El éxito ha sido tal, que la plataforma ha recibido la propuesta de la Ciudad de Estocolmo para participar como colaborador permanente. Ello facilitará el desarrollo de nuevos proyectos, aún en sus fases más incipientes. Es un modelo que se puede extender a todos los sectores y lugares, dada la pequeña inversión particular que se solicita. Naturalmente es más sencillo buscar un solo socio que aporte todo el capital, pero esta nueva alternativa también puede tener su propio desarrollo.
.

Semco

2011-04-06T08:06:00.000-07:00

Hoy hemos estado analizando las particularidades de una de las empresas más creativas del mundo, la brasileña Semco. Se creó en 1953 como una empresa de fabricación de centrifugadoras para la industria de aceites vegetales, y actualmente es un grupo de empresas con cerca de 3.000 empleados. Su lema es la innovación, pero no sigue las normas de otras empresas: trabajan sólo por proyectos, con gran libertad, sin jerarquías ni formalidades, y con mucho respeto mutuo, donde todo el mundo tiene igualdad de trato.

En Semco tienen 10 principios básicos, que todos sus empleados han de seguir:
1- Ser una empresa confiable y segura.
2- Valorar la honestidad y la transparencia por encima de otros intereses temporales.
3- Buscar un equilibrio entre los beneficios a corto y largo plazo.
4- Ofrecer productos y servicios a precios justos, que sean reconocidos por los clientes como los mejores en el mercado.
5- Proveer al cliente con servicios diferenciados, priorizando la responsabilidad antes que los beneficios.
6- Fomentar la creatividad, dando apoyo a los audaces.
7- Fomentar la participación de todos, y cuestionar las decisiones que se imponen desde arriba hacia abajo.
8- Mantener un ambiente informal y agradable, con una actitud profesional y libre de prejuicios.
9- Mantener unas condiciones de trabajo seguras, y controlar los procesos industriales para proteger a su personal y el medio ambiente.
10- Tener la humildad para reconocer errores, y comprender que siempre se puede mejorar.
.

Custo Dalmau

2011-04-01T06:57:00.001-07:00

En el número de abril de la excelente revista Emprendedores, viene una interesante entrevista a Custo Dalmau, uno de mis emprendedores preferidos. Ya en el libro “Cómo crear una empresa”, que me publicó el año 2004 la Ed. Gestión 2000 de Barcelona, figuraba como uno de los 89 emprendedores que incluía como ejemplos referentes. Cuando en 1981 Custo y su hermano David comenzaron a diseñar sus primeras camisetas, nadie en este país hacía nada por el estilo. Pese a la crisis, las cifras de los últimos 5 años han visto un crecimiento constante, habiendo vendido el año pasado 92 millones de euros. Cuando el periodista pregunta a Custo por su mayor virtud, dice que “La capacidad de sacrificio y la disciplina”.

Entre las claves de su éxito, señala las tres siguientes:
- Puntos de venta adecuados: estar siempre en los puntos de venta creadores de tendencia, en sus inicios en Barcelona y luego en New York.
- Internacionalización: vender en todos los mercados. Ha abierto 70 tiendas en todo el mundo.
- Mantener la esencia: que la gente sepa que es Custo, sin mirar la etiqueta.
.

Franquicias o nodos

2011-03-30T08:23:00.001-07:00

En el taller de creatividad que hemos terminado esta semana, uno de los proyectos era crear un nodo de gremios de profesionales que se dedican a las reparaciones domésticas. El punto fuerte sería la relación a través de una página web interactiva, donde se encuentran los profesionales y los clientes. Pertenecer a dicho nodo o franquicia sería sinónimo de calidad y profesionalidad. El proyecto está en sus comienzos, con las lógicas incógnitas iniciales, y para que haga un benchmarking que aporte valor, le he facilitado dos direcciones que sigo con mucho respeto: la española Rusticae y la australiana Jim’s Group.

Isabel Llorens y Carlota Mateos se conocieron de casualidad en el aeropuerto de Londres, y de su amistad surgió la idea de Rusticae. Los comienzos fueron difíciles, pero hoy es un club de calidad con más de 200 pequeños hoteles con carácter en el campo y en la ciudad, en España, Portugal, Marruecos y Argentina, donde vivir experiencias inolvidables. Sus dos promotoras son hoy famosas, y ampliamente reconocidas en el ámbito del emprendizaje. Por su parte, Jim Penman comenzó a trabajar de jardinero a tiempo parcial para pagarse su doctorado en historia. Le gustó el negocio, que fue creciendo, y comenzó a franquiciar como Jim’s Group en 1989. En la actualidad, hay más de 2.900 franquicias en cuatro países anglosajones, Australia, Nueva Zelanda, Gran Bretaña y Canadá, y crece a razón de alrededor de 200 por año.
.

Redes/Equipos de proyectos

2011-03-25T04:19:00.001-07:00

En el último número de la excelente revista MIT Sloan Management Review, Jonathon Cummings y Carol Pletcher publican el interesante artículo “Why Project Networks Beat Project Teams” (Por qué las redes de proyectos superan a los equipos de proyectos). Su contenido va en línea con la herramienta de creatividad Delphi y el modelo de innovación abierta, tan repetidamente mencionados en este blog. La pregunta que se hacen los autores es: ¿Cómo pueden ayudar las organizaciones a los equipos, ante proyectos complejos? La idea que subyace en todo el artículo es incorporar ideas del exterior del equipo, para enriquecer tanto los debates como las soluciones.

Sus análisis abarcaron tres áreas:
1- Una red de proyecto para la innovación del producto o servicio.
2- Una red de proyecto para el servicio al cliente.
3- Una red de proyecto para la mejora operativa.

Y como conclusiones, establecen que:
- Si los miembros del equipo de proyecto utilizan sus propias redes personales, el equipo puede recibir valiosa información y comentarios de los "contribuyentes no esenciales", que no forman parte del equipo oficial.
- El número de contribuyentes no esenciales que ayudaron a un equipo, fue un factor positivo y un predictivo significativo del éxito de los resultados del equipo.
- Los directivos pueden alentar explícitamente la formación de redes de proyectos.
.

Trato al emprendedor

2011-03-23T08:09:00.000-07:00

Hoy hemos tenido cena en la sociedad gastronómica, para celebrar el 68 cumpleaños de uno de los miembros del coro. El sindicalista prejubilado que se sienta a mi lado tenía una noche reivindicativa. Y en el origen de su discurso, siempre está que los trabajadores son buena gente, y que la dominante de los empresarios es la avaricia. Mis intervenciones suelen ligar al empresario con la generación de riqueza y empleo, y al sindicalista con el reparto de lo que el empresario promueve. Y lógicamente, empezamos y terminamos en el mismo punto. Ayer le puse el ejemplo de dos emprendedores cercanos: Jose Mª Ormaetxea, de 84 años, co-fundador de Fagor, Caja Laboral y la Corporación MONDRAGON, quien el año pasado nos ayudó en la publicación del libro “32 claves empresariales de MONDRAGON”. El otro emprendedor es Juan Zelaia, de 90 años, propietario de Cegasa y fundador de Tuboplast y otra media docena de empresas en España, Mexico y Chile, quien el año pasado nos financió el libro “Olaitturriren herri antzerkia”. Ambos son los únicos con vida de los “10 mejores empresarios del siglo XX de Gipuzkoa”, nominados por la Cámara de Comercio el año 2.000.

El tema está en línea con el excelente post de hoy de uno de mis emprendedores tecnológicos referentes, Martin Varsavsky, titulado “Cómo se va a solucionar el tema del paro en España”. Periódicamente escribe sobre ello, lo que muestra su gran sensibilidad. Entre los distintos puntos que propone cambiar, uno es el de la consideración social al emprendedor y al empresario: “Otro tema ya más difícil de solucionar es el desprecio que existe en España por el emprendedor. Se le ve más como un oportunista que un creador de empleo y oportunidades. A mi este tema me ha hecho pensar muchas veces en regresar a USA. Viví 18 años en Nueva York y puedo decir que el trato al emprendedor es totalmente diferente. Pero no solo en USA, en Alemania donde voy a menudo, hay un enorme interés por la labor del empresario, también ocurre lo mismo en Inglaterra, Holanda y los países escandinavos”.
.

Creatividad en Pixar

2011-03-18T08:41:00.000-07:00

En un reciente artículo de Henry Mintzberg, uno de los gurús del management referentes, en la prestigiosa revista Harvard Business Review, citaba a cuatro empresas en el mundo como sus favoritas para trabajar. Una de ellas era la americana de animación Pixar, el paradigma de la creatividad. En menos de veinticinco años, han pasado de ser una empresa desconocida, a ser el estudio de referencia de la animación mundial. Ha ganado, entre otros premios, veintiséis Oscars, siete Globos de Oro y tres Grammy. Pixar ha creado una nueva generación de películas de animación, merchandising y otros productos relacionados, con sus capacidades técnicas, creativas y de producción. El objetivo de Pixar es la combinación la tecnología y el talento creativo, para desarrollar largometrajes.

Una de las frases preferidas de su presidente Ed Carmull es “Community matters” (La comunidad importa). Para algunos lo más importante es una buena idea inicial, pero él no está de acuerdo. Dice que es una visión equivocada de la creatividad. En la producción de películas y el desarrollo de otro tipo de productos complejos, la creatividad implica a un gran número de personas de diferentes disciplinas, que trabajan juntas de manera eficaz para resolver los muchos problemas impredecibles que siempre surgen. Los éxitos de Pixar no son accidentales, pues creen en las personas, pero siguiendo unos principios para aprovechar la creatividad colectiva:
1- Todo el mundo es libre de hablar con quien quiera.
2- Dar ideas es seguro para todos.
3- Siguen de cerca las innovaciones que se dan en la comunidad (universidad e industria).
4- Delegan la autoridad creativa en los líderes de proyecto, no en el ejecutivo.
5- Su cultura fomenta compartir los trabajos en curso, apoyándose unos a otros como iguales.
6- Han desmantelado las barreras entre las distintas funciones de la organización.
.

Benchmarking a Stanford

2011-03-16T08:21:00.000-07:00

Una de las razones de la existencia del famoso Silicon Valley, en California, es la tupida red de agentes tecnológicos, universidades y centros tecnológicos, del extra-radio de San Francisco. Y en ese entorno científico y tecnológico, el buque insignia es la Stanford University. Uno de sus numerosos programas en favor del emprendizaje es el “Stanford Technology Ventures Program”, que organiza anualmente una conferencia para analizar las últimas tendencias. Este año se titula “Future of Entrepreneurship at REE USA 2011”, y se celebrará la próxima semana, del 24 al 26 de marzo.

Actualmente en la mayoría de los países se celebran conferencias, simposios, y foros sobre el emprendizaje. El tema suele ser a dónde mirar para hacer benchmarking, y ver hacia dónde se dirigen los mejores. Entre los temas que van a desarrollar en el REE 2011, destacamos, entre otros:
- Estado del arte en los programas de mentoring y venture (Tutelaje y riesgo).
- Investigación en la comercialización: el papel de los mentores para adquirir tamaño y calidad.
- Espacios de aprendizaje en el s. XXI. Dando forma al futuro de la innovación.
- Acelerando ideas en la realidad: las lecciones más importantes del “modelo de start-up ajustado”
- El “No Planes de Negocio” para comenzar un negocio.
.

Alta cocina

2011-03-11T10:38:00.000-08:00

Uno de los proyectos que hemos analizado esta semana está ligado a la alta cocina. Se trata del restaurante Mugaritz, que abrió sus puertas en marzo de 1998 bajo la dirección de Andoni Luis Aduriz. Desde el año 2010 está considerado el quinto mejor restaurante del mundo según la revista 'Restaurant Magazine', es 19/20 en la guía Gault&Millau, tiene dos estrellas de la Guía Michelín, la 'Guía Repsol' le otorga la máxima calificación de Tres Soles, y frecuenta las páginas de revistas tan prestigiosas como la sueca 'Gourmet', las norteamericanas 'New York Times Magazine' o 'Saveur', la italiana 'Gambero Rosso' y las japonesas 'Cuisine Kingdom' o 'Specialités'. La guía 'Carnet de Route Omnivore 2009' otorgó el título de 'Creación del año 2009' al plato 'Flores, flores, flores' de Mugaritz.

Su actividad no se centra sólo en la parte gastronómica. Participa en proyectos culturales, editoriales, de investigación, divulgativos, de formación, de asesoramiento, y tiene una tienda on line especializada de libros sobre gastronomía. En su trabajo utiliza básicamente productos de temporada, y de la región. En el proyecto que estamos desarrollando, se trata de analizar la viabilidad de ampliar el catálogo de la bodega, con el sello de calidad de Mugaritz. Estamos en la muy interesante fase de realizar un benchmarking selectivo.
.

Cómo vender el proyecto

2011-03-09T06:06:00.000-08:00

Delia Rodríguez ha publicado en el blog del periódico El País un excelente artículo del famoso emprendedor Steve Jobs "Por qué nos vuelve locos Steve Jobs sobre un escenario". Su lectura y los links que facilita son muy prácticos, pues una de las claves de todo nuevo negocio es saber vender el proyecto y hacer clientes. El nuevo producto o servicio podrá ser muy bueno, diferente a los ya existentes en el mercado, con prestaciones novedosas a un precio competitivo, innovador, ecológico, etc. Todos los adjetivos que queramos aplicarle. Pero si al final, no sabemos venderlo debidamente, su éxito en el mercado estará en entredicho.

El artículo recoge de forma muy clara, didáctica y pormenorizada las claves vendedoras de Jobs en sus famosas presentaciones, que califica de representaciones teatrales que cumplen al pie de la letra los preceptos aristotélicos de la persuasión, y que buscan crear el máximo de publicidad. Después de analizar sus apariciones, han llegado a la conclusión de que "contienen todos los elementos de las grandes obras o películas: conflicto, resolución, villanos y héroes". El método de Jobs sobre el escenario, consiste en que:
- Es emocional.
- Desprende pasión por lo que hace.
- Plantea un problema y aporta una solución.
- Sabe crear titulares y se los da masticados a la prensa.
- Crea villanos y héroes.
- Simplifica.
- Comparte el escenario.
- Introduce momentos cumbre.
- Cuida los ritmos.
- Usa las técnicas retóricas de toda la vida.
- Tiene carisma, y un concepto mesiánico.
- Pero lo más importante es que todo ha sido pensado, calculado y practicado durante semanas.
- El mítico directivo prepara los eventos semanas antes, con el viejo truco del esfuerzo y el trabajo duro.
.

Animación médica

2011-03-04T07:25:00.000-08:00

Uno de los proyectos que hemos estado analizando esta semana se refiere al ámbito de la animación médica, que está creciendo consistentemente. En general, todas las tecnologías de la animación aplicadas a sectores sensibles están en boga, y se les augura un gran futuro. En una visita que realizamos al famoso Research Triangle Park, de Raleigh, en Carolina del Norte, pudimos apreciar su importante avance en el sector aeronáutico/aeroespacial, donde fabricar prototipos es muy costoso. Y por otra, en sectores de riesgo, como son los bomberos y algunas especialidades militares.

En el ámbito médico, la animación médica se puede aplicar en distintas áreas como la cirugía, la simulación, la formación, etc. Uno de los objetivos sería hacer la medicina más visible y comprensible, con distintos niveles de usuarios, desde la mera divulgación, a la super-especialización. En estos momentos se está en la fase de realizar benchmarking. Centros tecnológicos como el Media Lab del famoso MIT, y similares, ubicados en entornos donde la biotecnología y la investigación médica son referentes, están trabajando fuerte en la animación.
.

Perseverancia

2011-03-02T21:51:00.000-08:00

En el taller de Plan de Negocio que hemos tenido hoy, el nivel medio de los proyectos presentados ha sido excelente. Y siguiendo con la metodología de uno de mis emprendedores referentes, Martin Varsavsky, han sido los propios participantes quienes han evaluado el resto de proyectos. He considerado que cada equipo de trabajo era un comité de evaluación de una entidad de capital-riesgo, y les he asignado previamente a cada equipo un millón de euros, para invertir en los mejores negocios. En la realidad, a los equipos que han quedado primeros les he regalado unos libros míos, entre ellos el de “Intra-emprendizaje”. El proyecto ganador ha sido uno referido a equipos de salvamento marítimo. Ya tienen realizados los prototipos, y se trata de un pequeño avión teledirigido, que incorpora salvavidas y botiquín. El segundo proyecto ha sido un sistema de interconexión entre vehículos, utilizando redes de telecomunicaciones.

Me ha llamado la atención, que otros ponentes previos han considerado que algunos de los proyectos no tienen viabilidad comercial o económica. Siempre me han llamado la atención quienes se autoerigen en jueces. Y les he recordado a los participantes que la mayoría de los nuevos negocios que aparecen en el último número de la excelente revista “Emprendedores”, tal vez habrían sido calificados igual de negativamente (Por cierto, el joven y dinámico emprendedor del proyecto ganador, Asier, aparece en un artículo de la revista). Pero aunque los supuestos jueces les considerasen unos soñadores, los propios emprendedores creían en su idea, y perseveraron para salir adelante. Igual que perseveraron los japoneses de Honda, para introducir la pequeña motocicleta de 50 cc., en el mercado americano de las grandes motos Harley Davidson.
.

Deportivas reciclables

2011-02-25T07:35:00.000-08:00

Siempre hemos considerado que unas de las mejores maneras de crear nuevos negocios es viajar a otros países, y ver qué productos o servicios novedosos existen. O aunque no sean novedosos en el propio país, sí puedan serlo para nuestro entorno. Como complemento de los viajes, es interesante seguir la pista de viveros de nuevas ideas, como la que recogemos hoy. En el último número de la revista de nuevas ideas de negocio Springwise, uno de los proyectos se refiere a nuevas deportivas reciclables. Se trata de zapatillas respetuosas con el medio ambiente, que pueden ser enterradas después de su uso.

Es habitual que cada vez se lancen al mercado más productos reciclables, o productos fabricados a partir de residuos reciclables. En esta ocasión, la empresa holandesa Calzados OAT está comercializando una gama de zapatillas deportivas verdes. El concepto es simple: cuando se deterioran, en vez de tirarlas, simplemente se entierran, dado que son totalmente biodegradables. Y por tanto, pueden servir de abono para el crecimiento de las plantas. Es interesante también reparar en la Visión de la empresa: "El futuro de la moda se encuentra en una reconciliación entre la naturaleza y la industria. Calzados OAT se esfuerza por abrir el camino a ese futuro "
.

Reconocer el talento

2011-02-22T08:35:00.000-08:00

En el número de este mes de febrero de la prestigiosa revista Harvard Deusto Business Review se recoge el excelente artículo “Los ‘chackras’ del talento”, del presidente de 2.C Consulting José Manuel Casado. Considera que la fórmula del éxito profesional no es muy compleja, puesto que se compone de tres ingredientes básicos, que se sirven en cualquier botica de la vida: pasión, talento y esfuerzo. No existe otro camino para triunfar. Hay que tener ganas y talento, y cultivar ese talento dedicándole mucho tiempo. En esta línea suele escribir también Tom Peters, cuando habla de las dos T de las organizaciones de excelencia, que emplean a personas con Talento y que Trabajan mucho.

Según el hinduismo y otras culturas asiáticas, los ‘chakras’ son seis o siete centros de energía, invisibles e inmensurables, situados en el cuerpo humano. El que corresponde a la creatividad es el Suadhisthana, que se encuentra en el hueso sacro. Casado habla de los secretos del talento, de los ‘chackras’ del talento, de esos aspectos que dan la energía necesaria para que las organizaciones consigan los mejores resultados a través de las personas, pero que casi siempre se suelen subestimar:
1- ¿Se reconoce el talento cuando uno lo ve?
2- Los intereses y las expectativas de los profesionales, ¿Son independientes de la edad?
3- ¿Es el talento algo innato?
4- Ser directivo, ¿Es malo para la salud?
5- ¿A mayor edad, menor valor y talento?
6- ¿Pueden los directivos motivar a las personas?
7- ¿Sabemos cuáles son los elementos clave del rendimiento?
.

Industrias de la creatividad

2011-02-18T07:53:00.001-08:00

La EOI – Escuela de Organización Industrial está realizando un excelente trabajo sobre diversos sectores de la llamada nueva economía: economía social economía digital, industrias de la creatividad, economía abierta y economía verde. Y en ese contexto, ha editado un interesante libro sobre las Industrias de la Creatividad. El pdf se puede bajar desde la dirección de su blog, y su lectura está llena de ideas aprovechables. Analizan 20 casos de empresas, sus novedosos modelos de negocio, y sus organizaciones innovadoras, extrayendo 20 conceptos clave de sus sistemas de gestión empresarial que expresan la esencia del éxito de estas empresas. Son empresas de muy diversos sectores, como el Real Madrid en deportes, o la Agencia Audiovisual Freak.

Hemos traído alguna vez a este blog dos de las 20 empresas de la muestra: Caja Laboral Basconia en deportes, y principalmente la figura de su intra-emprendedor Joxean Kerejeta. Y también, Panda Security y su creador Mikel Urizarbarrena. Panda es uno de los líderes mundiales en el cloud computing para antivirus de usuarios domésticos. Se están creando bastantes empresas en torno al "Open Source" y el "Cloud Computing", del estilo de Almis. Resumidamente, el Open Source permite la optimización de la distribución del costo y el riesgo del desarrollo del sofware, y el aumento de la calidad y la robustez debido al mayor grado de testeo y revisión del producto. Por otro, el Cloud Computing permite tener un acceso universal a la aplicación 24x7, desde cualquier lugar, en cualquier momento, sin tener que instalarlos y mantenerlos en equipos locales.
.

Benchmarking a los referentes

2011-02-16T07:36:00.001-08:00

En la búsqueda de la excelencia, siguiendo al renombrado gurú del management Tom Peters, es importante elegir bien a la hora de hacer benchmarking. La herramienta de creatividad Delphi trata de incorporar a nuestra organización los inputs de los mejores profesionales del exterior. Y permanentemente hemos de realizar vigilancia tecnológica, científica o de management en los mejores entornos. Y ver qué están desarrollando, investigando, o transfiriendo. Vamos a mencionar dos de estos lugares de excelencia, que siempre aportan.

La mejor conferencia de gestión que se realiza anualmente en España es el Expomanagement. La de este año se celebra en Junio en Madrid, y llevan meses promocionándola. Entre los gurús referentes que participan este año, y a los que es importante seguir, están: John Elkington hablando de sostenibilidad, Daniel Goleman de inteligencia emocional, Gary Hamel de estrategia e innovación, Susan Greenfield de neurociencia, Charlene Li de redes sociales, Tal Ben-Shahar de personas, y Juan Enríquez de ciencia, tecnología y futuro.
Otro evento reseñable a seguir es la conferencia anual del Stanford Technology Ventures Program, en el corazón del famoso Silicon Valley californiano. Los temas que se tratan suelen marcar la agenda futura de la innovación emprendedora mundial.
.

Liderazgo: Mourinho v Guardiola

2011-02-11T06:20:00.000-08:00

Esta semana hemos tenido un dinámico Taller de Plan de Negocio, en el programa Ingenio de la Universidad de Deusto. Los participantes son alumnos de último año, de diferentes carreras, y que tienen vena emprendedora. En consecuencia, el ambiente es tremendamente positivo, y el nivel de los participantes excelente. Hemos trabajado sobre varios capítulos del índice del P.N.: la idea, los cuadros económico-financieros, y el plan de personas. En este último punto, hemos hecho algún ejercicio de trabajo en equipo y de liderazgo emprendedor. Y entre los gurús del management y del coaching que hemos mencionado, ha salido nuestro admirado Juan Carlos Cubeiro y su blog “Hablemos de talento”.

Cubeiro ha publicado recientemente, en colaboración con Leonor Gallardo, un nuevo y excelente libro sobre liderazgo: “Mourinho versus Guardiola. Dos métodos para un mismo objetivo”. Se lee de un tirón, tanto si se es aficionado al fútbol como si no, y retrata de manera exquisita y didáctica dos conceptos del liderazgo de éxito. Cada entrenador con su estilo, están marcando una época en el fútbol europeo y mundial. Y utilizan con gran acierto muchos de los principios del liderazgo directivo y empresarial. Señalar también que ha sido un honor que el libro recoja el post sobre “El decálogo de Guardiola” que escribimos hace un año.
.

Un P.N. más competitivo

2011-02-08T02:17:00.000-08:00

En el número de este mes de febrero de la excelente revista “Emprendedores”, el dossier central está dedicado esta vez al Plan de Negocio. No pretende explicar cómo hacer un P.N., que ya lo han desarrollado en otras ocasiones, sino que analizan qué aspectos se deben pulir más para mejorar y hacerlo más competitivo. Aborda cuatro de las áreas más importantes, el estudio del mercado, los aspectos financieros, la comunicación a los inversores, y el equipo gestor. Aporta además casos prácticos, y distintos consejos realmente interesantes.

Entre los consejos, destacamos:
- Guillermo Vilaroig, de Overalia, señala que “Hay que ser flexible, y tener un plan B”.
- Joan Arús, de Kippo, dice que “Con el P.N. detectamos nuestras debilidades”.
- Para Jesús Lasso, de Citiservi, “En España no te puedes presentar ante un potencial inversor sólo con una idea, a no ser que tengas un nombre, o proyectos de éxito anteriores a tu espalda”.
- Ignacio Colorado, de Undermaskin, señala que “Es recomendable explicar que tienes líneas de negocio paralelas y/o alternativas, por si el producto estrella tarda en conseguir resultados”.
- Daniel Suárez, de AsociadosContigo, dice que “Vigilamos y revisamos las variaciones del P.N.”.
.

Equipos: atmósfera creativa

2011-02-04T06:02:00.000-08:00

En los equipos de creatividad, ¿Debe de haber predominantemente personas positivas o negativas?

En el número 355 de la excelente revista “Muy interesante”, se hablaba del lado oscuro de la creatividad. El profesor de la Universidad de Nueva Gales del Sur Joe Forgas, tras numerosos años de investigación, decía estar convencido de los sorprendentes beneficios de los estados de ánimo pesimistas. Añadiendo que las personas negativas están más centradas en los pequeños detalles que las optimistas. En la misma línea, la profesora de la Escuela de Negocios de Columbia Modupe Akinola, decía que sentirnos tristes nos lleva a convertirnos en personas más creativas.

Por otra parte, en su último libro “The Why of Work” (El porqué del trabajo), Dave y Wendy Ulrich proponen siete preguntas que todo directivo debe preguntarse a sí mismo, para impulsar en sus empleados una atmósfera creativa:
1- ¿Por qué soy conocido?
Sugieren participar en actividades que desarrollan las fortalezas de cada uno, donde se destaca, lo que promueve la creatividad.
2- ¿Hacia dónde voy?
La responsabilidad social y la conciencia ambiental, agregan un fuerte sentido de significado a la motivación diaria.
3- ¿Con quién viajo?
Los miembros de los equipos han de tener habilidades profesionales, pero también unos niveles de confianza que hagan posible la creatividad, la experimentación y el respeto mutuo.
4- ¿Cómo puedo crear un ambiente de trabajo positivo?
Para promover la cultura de la creatividad, se ha de propiciar un "intercambio honesto".
5- ¿Qué desafíos me interesan?
La evaluación del talento no tiene tanto que ver con la idoneidad de los empleados, sino con el compromiso y la voluntad de hacer el trabajo.
6- ¿Cómo responder a la recuperación y al cambio?
Fomentando el aprendizaje y la ductilidad.
7- ¿Qué me encanta?
Los directivos han de mantener una mentalidad que promueva la escucha y la curiosidad.
.

Ecosistema emprendedor

2011-02-02T05:40:00.001-08:00

Un entorno al que hacemos benchmarking sistemáticamente es el prestigioso binomio americano MIT-Harvard. Sus distintos centros de emprendizaje son referentes a nivel mundial en bastantes ámbitos. Y a pesar de encontrarse a escasas dos millas ambas universidades, compiten y cooperan de una manera peculiar y ejemplar, digna de ser imitada. Conscientes del enorme poderío del crecimiento de países como China e India, aúnan esfuerzos para captar a los mejores talentos del mundo, ofreciéndoles sus laboratorios científicos y tecnológicos de última generación. Y allí donde su cooperación les genera sinergias a ambos, cooperan con la mentalidad de “hacer país”.

Una de las novedades de este 2011 es el “Entrepreneurship Ecosystem at MIT” (Ecosistema emprendedor del MIT). Está formado por los seis centros especializados del MIT-Massachusetts Institute of Technology:
- Entrepreneurship Center: ofrecen programas de formación, incubación, networks, investigación y concursos,
- Deshpande Center: para la transferencia del conocimiento de los laboratorios al mercado,
- Legatum Center: promueven el emprendizaje innovador en países del tercer mundo,
- Lemelson-MIT: promocionan los inventos y a los inventores,
- MIT Technology Licensing Office: para proteger la propiedad intelectual de los creativos, y
- Venture Mentoring Service: ofrecen a los emprendedores las ayudas de mentores experimentados.
.

Mac team: 100 personas

2011-01-28T06:31:00.000-08:00

En el último número de la prestigiosa revista de management MIT Sloan Management Review se publica el excelente artículo “Steve Jobs' amazing ability to ‘discover’ products” (La increíble habilidad de Steve Jobs de ‘descubrir’ productos) En él, se analiza cómo nuestro admirado emprendedor Steve Jobs, últimamente retirado de los negocios por su enfermedad, descubre nuevos productos, en lugar de inventarlos. Siempre se le ha criticado que utiliza tecnologías existentes en el mercado, las une, y lanza nuevos productos. Pero nadie le ha negado la habilidad para hacerlo de manera eficiente y con unos diseños y prestaciones que gustan a la mayoría de los usuarios.

En el excelente, y largo, artículo se recogen las impresiones del primer CEO-Director General de Apple John Sculley, a quien Jobs fichó siendo Director General de Pepsi-Cola preguntándole: "¿Quieres dedicar el resto de tu vida a vender agua azucarada, o prefieres aprovechar la oportunidad de cambiar el mundo?" Según Sculley, lo que hace que Jobs sea un creativo tan especial y exitoso se resume en varios puntos:
- Es una persona con una gran visión. Pero es también una persona que cree en el preciso detalle de cada paso. Es metódico y cuidadoso acerca de todo. Un perfeccionista.
- Lo que hace diferente la metodología de Jobs de la de cualquier otro, es que siempre ha creído que las decisiones más importantes no son sobre las cosas que se hacen, sino sobre las cosas que se deciden no hacer. Es un minimalista.
- A un nivel trabaja pensando en “cambiar el mundo”, el gran concepto. Pero a otro nivel, está trabajando en detalles para fabricar un producto y diseñar el software, el hardware, el diseño de los sistemas, e incluso las aplicaciones y los periféricos.
- En cada caso elige a los mejores que pueda encontrar en cada área. Y los recluta para el equipo personalmente. Nunca lo delega a terceros.
- Las grandes organizaciones le parecen ineficientes y burocráticas. Le gusta trabajar en un único edificio, y con no más de 100 personas. “No puedo recordar el nombre de pila de más de cien personas. Para trabajar a gusto, he de conocer a todos”
.

Correlacionar números

2011-01-26T10:58:00.000-08:00

La Fundación Kauffman, que se auto-considera la número uno en el ámbito del emprendizaje, acaba de lanzar un nuevo programa destinado a catalizar la creación de empresas de alto crecimiento en el sector educativo. Tras recibir cerca de 800 solicitudes de todo el mundo, han seleccionado a 25 candidatos. Como es costumbre en prácticamente todos los centros americanos, en su programa incluye entre los primeros puntos el Desarrollo del Modelo de Negocio o Business Plan.

Hoy hemos estado analizando un Plan de Negocio de una empresa de equipamientos para el reciclado, centrándonos principalmente en los números. Es decir, en los cuatro cuadros económico-financieros básicos del mismo: el cuadro de ventas, la cuenta de pérdidas y ganancias, el cuadro de tesorería, y el balance de situación. Como es habitual, los analistas de inversiones de los bancos y los business-angels, en lugar de leer entero el documento, suelen mirar primero la cuenta de pérdidas y ganancias y el CV del promotor, o la solvencia de la empresa solicitante si se trata de un intra-emprendimiento. Y antes de profundizar en los cientos de datos de los cuadros, se fijan en si los principales números están correlacionados entre los distintos cuadros, o hay desajustes. Lo que suele ser frecuente.
.

Organizaciones de alta velocidad

2011-01-21T23:36:00.001-08:00

Algunas empresas y organizaciones, superan a sus competidores en muchos aspectos al mismo tiempo: costes, velocidad, innovación y servicio. ¿Cómo? Se trata de sistematizar la innovación: en vez de dedicarle esfuerzos periódicamente buscando avances geniales, hay que promover su aplicación por parte de todos los empleados, un mes sí y otro también, para dejar atrás a los competidores. Es decir, creando “organizaciones de alta velocidad”, en la terminología de Steve Spear, el reconocido gurú del lean manufacturing y del six sigma, y autor del bestseller “Chasing the Rabbit: How Market Leaders Outdistance the Competition” (Cazando al conejo. Cómo los líderes del mercado distancian a los competidores)

Para casi todas las empresas metalmecánicas de la región, sobre todo de los sectores de automoción y máquinas-herramienta, que exportan más del 80%, el año 2010 ha sido aceptable ó bueno. Y para aquellas que exportan a países con economías emergentes, ha sido un año excelente. Además, parece que el 2011 puede ser mejor, dadas las carteras de pedidos ya confirmadas. Tener como clientes a multinacionales como Volkswagen, que ha batido todos sus récords de producción el año pasado, o a empresas de países como Alemania, con incrementos del PIB de más del 3%, es una garantía para mantener la dinámica de ser una organización de alta velocidad.
.

10.000 horas

2011-01-19T06:44:00.000-08:00

En uno de los libros de moda, “Fueras de serie. Por qué unas personas tienen éxito y otras no”, del gurú del management Malcolm Gladwell, el autor analiza distintos casos de personas que han sido excelentes en sus ámbitos de trabajo. El autor de "La clave del éxito", "The tipping point" e "Inteligencia intuitiva", señala que el éxito está precedido de una preparación exhaustiva en aquella materia en la que se es excelente, con una dedicación a la misma de en torno a 10.000 horas, a poder ser en la juventud. Entre los ejemplos más conocidos que analiza está el del grupo de música los Beatles, y el del emprendedor Bill Gates.

El grupo de Liverpool cogió experiencia sobre un escenario en el extranjero, en Hamburgo, donde tenían que actuar hasta ocho horas diarias, y no tuvieron más remedio que mejorar su forma de tocar. Cuando tuvieron su primer éxito en 1964, habían actuado ya en directo unas 1.200 veces. Para entender lo extraordinario de la cifra, conviene aclarar que la mayoría de los grupos de hoy no actúan tantas veces ni en el curso de toda su carrera profesional. La experiencia de Hamburgo es lo que hace especiales a los Beatles.
El caso de Bill Gates, cofundador de la empresa de software Microsoft, es parecido. Comenzó a programar cuando cursaba el equivalente a segundo de ESO-Educación Secundaria Obligatoria. Era el año 1968 y, desde entonces, Gates vivió en la sala de ordenadores de un club informático creado por las familias adineradas de Seattle, colectivo al que pertenecía el visionario estudiante. También le permitieron programar en la Universidad de Washington, con la que ahora reconoce ser generoso realizando donaciones. Lo cierto es que cuando Gates dejó la Universidad de Harvard, en su segundo año de estudiante, para crear su propia empresa de software, llevaba siete años consecutivos programando.
.

Crowdsourcing

2011-01-14T23:37:00.001-08:00

El “crowdsourcing” en el diseño es una de las ideas, que aparece en el número de esta semana de la excelente revista digital de nuevas ideas de negocio Springwise. Una traducción de la palabra es:
- Crowd = grupo, multitud.
- Source = fuente, procedencia.
Por tanto, se trata de conseguir algún producto o servicio que procede de una multitud. Es una forma de trabajo que han propiciado todas las herramientas en boga de las TIC’s, donde pierde valor la ubicación física de la persona que aporta.

Exponen el ejemplo de la empresa holandesa Veeel, con base en Amsterdam. Trabaja con un grupo de unos 1.000 diseñadores independientes, para ofrecer servicios de desarrollo de productos para una variedad de marcas y empresas. Los diseñadores se clasifican en cuatro categorías, que van de menor a especialista. Y en lugar de simplemente ofrecer una plataforma que permite a los clientes aprovechar dicho grupo, la propia empresa juega un papel clave en el proceso, haciendo de nodo: "Trabajamos juntos con nuestros clientes durante todas las fases del proyecto. Se presenta cada paso del progreso durante todo el proceso, y se implementa la entrada y el know-how de los departamentos internos de producción y comercialización, haciendo que la innovación de producto sea un esfuerzo conjunto. Veeel selecciona los mejores expertos y especialistas para el beneficio del proyecto, y de esta manera se garantiza la eficiencia del proceso creativo, con un mejor resultado final." Entre sus clientes hay empresas de primer nivel como Philips, Unilever y PWC.
.

Co-creación distribuida

2011-01-12T07:05:00.001-08:00

Todos los meses de enero suelen publicarse numerosos listados de lo mejor del año anterior, en libros, artículos, etc. En esta línea, la reconocida revista de management McKinsey Quarterly recoge en su último número sus 10 mejores artículos del 2010. Los ámbitos a los que pertenecen son: 3 en Organización, 2 en Estrategia, 2 en Comercialización, y 1 en Tecnología de Negocios, Gobernanza y Finanzas Corporativas. Varios de ellos están relacionados parcialmente con el intra-emprendizaje o emprendizaje corporativo, como los de Organización y Tecnología de Negocios. Y por su interés, vamos a comentar brevemente este último.

Se trata del artículo “Clouds, big data and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch”(Nubes, muchos datos, y activos inteligentes: diez tendencias de negocios con contenido tecnológico a seguir). En él, se señala que el avance de las tecnologías y su rápida adopción están alterando los modelos tradicionales de negocio, y los principales expertos analizan la evolución de 10 de sus tendencias:
- La co-creación distribuida pasa a ser la corriente principal,
- Poner la organización en red,
- La colaboración a escala,
- La creciente “Internet de cosas",
- Experimentación y muchos datos,
- Conexión para un mundo sostenible,
- Imaginar cualquier cosa como un servicio,
- La época del modelo de negocio multi-ámbito,
- Innovando desde la base de la pirámide,
- Producción de bienes públicos en la red.
.

Innovación: los 5 mitos

2011-01-06T23:34:00.000-08:00

Acaban de publicar en la edición de invierno de la prestigiosa revista MIT Sloan Management Review dos interesantes artículos sobre innovación:
- “The 5 Myths of Innovation” (Los 5 mitos de la innovación), de Julian Birkinshaw, Cyril Bouquet y J.-L. Barsoux, y
-“Bringing Open Innovation to Services” (Llevando la innovación abierta a los servicios), del reputado Henry Chesbrough.

Ambos artículos son realmente interesantes, pero nos vamos a centrar en el primero, referido a los 5 mitos de la innovación. Los autores parten del principio de que la teoría señala que la innovación puede ser realizada constantemente, por cualquier empleado de la empresa, para mejorar cualquier aspecto de la misma. Y que las nuevas herramientas TIC’s, Web 2.0, etc, están para ayudar a llevarlo a la práctica.
Pero cuestionan que dicha teoría sea cierta . Y desarrollan los 5 mitos que hay que analizar y reconsiderar:
1- El momento Eureka,
2- Estructúrala, y ya llegará,
3- La innovación abierta es el futuro,
4- Pagar es la solución, y
5- La innovación de abajo hacia arriba es mejor.
.

163 vías para la excelencia

2010-12-29T10:23:00.000-08:00

Uno de los libros estrella de este 2010 que termina, es el publicado por nuestro admirado gurú del managemnt Tom Peters "The Little BIG Things. 163 Ways to Pursue EXCELLENCE" (Las pequeñas grandes cosas. 163 vías para buscar la excelencia). Sigue la línea de los últimos libros de Peters, y se puede leer por donde se quiera, pues las vías son independientes unas de otras. Pero están agrupadas en distintas áreas, cuyos títulos resumen su filosofía: pequeño, excelencia, crisis, oportunidad, resistencia, uno mismo, otros, conexión, actitud, resultados, trabajo, iniciativa, liderazgo, palabras, networking, comida, sí, no, clientes, acción, cambio, pasión, presencia, talento, gente, género, innovación, oír, curiosidad, aprender, tiempo, diseño, detalles, empresa, re-imaginar, oh!, ahora, impacto, éxito, y grande.

Desde que en 1982 escribió el best-seller "In Search of Excellence" (En busca de la excelencia), su discurso se reafirma en torno a ese concepto: ser el mejor en algo. Dice que si no se es excelente, ¿Qué entonces? Si no se es excelente ahora, ¿Cuándo entonces?... Un libro inspirador, fácil de leer, y lleno de ejemplos, que se pueden aplicar también fuera del ámbito empresarial.
.

Deseos

2010-12-24T10:36:00.001-08:00

La felicitación de Navidad de este año son las respuestas de la Madre Teresa de Calcuta, con la música “The power of love” de Celine Dion. Felicidades a todos:

El día más bello? - Hoy
La cosa más fácil? - Equivocarse
El mayor obstáculo? - El miedo
La raíz de todos los males? - El egoísmo
El mayor error? - La guerra
La distracción más bella? - El trabajo
La peor derrota ? - El desaliento
Los mejores profesores? - Los niños
La primera necesidad? - Comunicarse
El peor sentimiento? - El rencor
La persona más peligrosa? - La mentirosa
La ruta más rápida? - El camino cierto
La mayor satisfacción? - El deber cumplido
El mejor remedio? - El optimismo
La más bella de todas las cosas? - El amor
Las personas más necesarias? - Los padres
Lo más imprescindible? - El hogar
El mejor regalo? - El perdón
El sentimiento que más te bloquea? - La tristeza
Lo que te hace más feliz? - Ser útil a los demás
La fuerza más potente del mundo? - La Fe
El mayor misterio? - La muerte
La sensación más agradable? - La paz interior

“Voy pasar por la vida una sola vez.
Por esa, cualquier cosa buena que yo pueda hacer, o alguna amabilidad que pueda hacer a un ser humano, debo hacerlo ahora, porque no pasaré de nuevo por aquí”.
Teresa de Calcuta
.

Juan Carlos Cubeiro

2010-12-22T02:39:00.001-08:00

Ha sido una enorme satisfacción leer en el excelente blog de Juan Carlos Cubeiro, uno de los coach referentes en España, una extensa y positiva reseña de nuestro libro “32 claves empresariales de MONDRAGON”. Cubeiro trabaja con los mejores directivos de las mejores empresas españolas, entre ellas casi todas las del IBEX 35, y será actualmente uno de los mejores conocedores de la realidad empresarial. Sus posts son una lección permanente donde aprender, y las innumerables referencias que aporta, nuevas fuentes donde acudir para nuestro proceso continuo de mejora.

En contraste con la permanente actitud positiva de Cubeiro, necesaria en los emprendedores y en quienes lideran proyectos empresariales, el número de diciembre de la revista “Muy Interesante” recoge el interesante artículo “El lado oscuro de la creatividad”. En él se citan a Modupe Akinola, psicóloga social de la Escuela de Negocios de Columbia, USA, que señala que sentirnos tristes nos lleva a convertirnos en personas más creativas. Y en la misma dirección se mueve el psicólogo de la Universidad australiana de Nueva Gales del Sur Joseph P. Forgas, quien tras largos años de investigación está convencido de los sorprendentes beneficios de los estados de ánimo de los pesimistas. Destaca que una persona negativa está más centrada en los pequeños detalles que los optimistas… Son análisis a tener en cuenta a la hora de formar los equipos de creatividad.
.

Artículos sobre creatividad

2010-12-17T23:12:00.000-08:00

Tal vea sea coincidencia que se hayan publicado tres artículos sobre creatividad, en los números de diciembre de dos de las más reconocidas revistas de gestión. Aunque más parece que se trata de la actualidad del tema, como elemento imprescindible para seguir siendo competitivos en esta economía globalizada. Así, de los cuatro artículos que publica la prestigiosa MIT Sloan Management Review, uno es “How to Make Your Brain More Creative” (Cómo hacer más creativo su cerebro). La autora Shelley Carson considera, entre otros aspectos, que todos podemos mejorar nuestra creatividad mediante el entrenamiento y la práctica.

De los siete artículos de la excelente Harvard Deusto Business Review, dos son sobre creatividad. Así, Jörg Reckhenrich, Martin Kupp y Jamie Anderson escriben el brillante “Comprendiendo la creatividad: el directivo como artista”. Introducen un concepto nuevo, el “try-storming”, que trata sobre la importancia de llevar a la práctica las ideas del brainstorming de una manera rápida y barata, con cortos plazos de entrega. Es un concepto tomado de Boeing. El otro artículo, también muy instructivo, es de Guido Stein y Miguel Lopez-Remiro, y trata de “¿Cómo fomentar la creatividad? Lecciones desde el arte". Desarrollan los que consideran siete elementos clave de la creación: el sentido de finalidad, la sensibilidad, la tensión, la ironía, el juego, la suerte y la esperanza.
.